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當前，中國工業(yè)正處于承上啟下、布局“十五五”的關(guān)鍵窗口期。內(nèi)生需求的升級與全球競爭的重塑，共同催生了從“中國建造”向“中國智造”的根本性轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)從“中國制造”向“中國品牌”的升級，需要新的戰(zhàn)略眼光，積極應(yīng)對智能制造挑戰(zhàn)，以前沿技術(shù)筑牢高端化、智能化和綠色化發(fā)展的基石。

中國制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在加速推進，市場規(guī)模已達1.55萬億元人民幣，預(yù)計2025年將增至1.76萬億元 ，成為全球最活躍的數(shù)字化市場之一。這一規(guī)模化增長的背后，是數(shù)智化和綠色發(fā)展雙輪驅(qū)動下逐漸形成的工業(yè)發(fā)展新格局。一方面，AI加速向工業(yè)場景深度融合，正成為推動產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)造千億級增量價值的核心引擎，引領(lǐng)工業(yè)加速從“數(shù)字化”向“數(shù)智化”的升級；而綠色低碳進一步上升為國家戰(zhàn)略要求，在“雙碳”目標引領(lǐng)下，工業(yè)企業(yè)必須以更高標準推進能源效率優(yōu)化、碳足跡精準管理和可持續(xù)運營，形成強勁的內(nèi)生驅(qū)動力。

數(shù)智化趨勢下的“雙碳”與“出海”機遇

在數(shù)智化和綠色轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，中國工業(yè)企業(yè)迎來了前所未有的機遇。節(jié)能降碳已成為工業(yè)發(fā)展的硬性要求，如何通過智能化手段提升能源利用效率、精準測算碳排放并實現(xiàn)可視化管理，是企業(yè)持續(xù)運營的核心任務(wù)。這不僅關(guān)乎政策合規(guī)，更直接關(guān)系到企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的競爭地位。綠色生產(chǎn)能力正日益成為企業(yè)參與國際市場競爭的重要“通行證”。

與此同時，越來越多的中國工業(yè)企業(yè)將目光投向海外市場。然而，跨境經(jīng)營不僅需要構(gòu)建起產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，更需要借助數(shù)字化系統(tǒng)支撐合規(guī)性、供應(yīng)鏈韌性和全球協(xié)作能力。全球客戶與合作伙伴也愈發(fā)關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念與透明化治理能力。

企業(yè)在出海過程中，必須解決幾個關(guān)鍵問題，包括：

合規(guī)：各國在環(huán)保、工程設(shè)計標準、數(shù)據(jù)主權(quán)等方面要求各不相同，如何在不同監(jiān)管體系下滿足不同甚至更為嚴苛的合規(guī)要求？

效率：跨國團隊常面臨數(shù)據(jù)難互通，標準不統(tǒng)一的難題，如何避免項目延期和成本增長？數(shù)據(jù)流通方面，如何在滿足安全審計和隱私保護的前提下，兼顧數(shù)據(jù)透明度，滿足本地合規(guī)與國際管理的雙重需求？

信任：在全球可持續(xù)發(fā)展目標的背景下，如何利用數(shù)字化手段構(gòu)建業(yè)務(wù)全球化協(xié)同體系，系統(tǒng)化展示項目質(zhì)量與可持續(xù)性表現(xiàn)，贏得業(yè)主的長期信任？

以統(tǒng)一平臺確保海外項目數(shù)據(jù)交付質(zhì)量與交付效率

面對跨境項目的復(fù)雜性，工業(yè)軟件的價值必須通過其在實際出海場景中解決核心痛點的能力來衡量。當前，中國EPC企業(yè)在海外項目中普遍面臨一項嚴峻挑戰(zhàn)：日益增長的數(shù)字化交付要求與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理能力不匹配之間的矛盾。

項目業(yè)主方要求交付的不再只是一個物理實體，而是一套完整、一致、可控（completeness、consistency、confidentiality，簡稱3C）并可持續(xù)優(yōu)化的“數(shù)字資產(chǎn)”。這套資產(chǎn)貫穿項目的一維（資產(chǎn)清單及資產(chǎn)設(shè)計運行參數(shù)）、二維（圖紙文檔）和三維（模型）。交付內(nèi)容也不再局限于設(shè)計數(shù)據(jù)，而是延伸至施工、成本、安全等多重維度，從而校驗設(shè)計質(zhì)量，降低項目風險并為后續(xù)工廠運營提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐。然而，許多企業(yè)由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)字主線，設(shè)計、采購、施工數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)和團隊中，形成一個個“數(shù)據(jù)孤島”。

鑒于此，全球化企業(yè)正積極部署工業(yè)智能解決方案，依托開放、統(tǒng)一、標準化的平臺，形成貫穿設(shè)計、建造、運營和維護全生命周期的全局能力，并通過AI賦能，增強洞察和決策支持。

•提升全專業(yè)協(xié)同設(shè)計效率：統(tǒng)一的1D/2D/3D設(shè)計環(huán)境讓各專業(yè)團隊在同一平臺上并行工作，基于統(tǒng)一的設(shè)計基準，以業(yè)務(wù)流定義數(shù)據(jù)流，確保數(shù)據(jù)同源、業(yè)務(wù)協(xié)同、交付物數(shù)據(jù)統(tǒng)一，同時支持變更管理（MoC）所涉及數(shù)據(jù)在上下游的無縫銜接。

•保障全球項目數(shù)據(jù)一致性：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和接口，確保從前端設(shè)計、基本設(shè)計到詳細設(shè)計，再到采購和施工的數(shù)據(jù)無縫傳遞。無論項目團隊位于全球何處，都能基于唯一數(shù)據(jù)源開展工作，避免因數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換或版本不一致導致的返工與延誤。

•夯實數(shù)字化交付基礎(chǔ)：平臺可直接生成符合國際標準的交付物（如資產(chǎn)Register、資產(chǎn)屬性Register和資產(chǎn)文檔關(guān)系Register等），實現(xiàn)“竣工即交付”。更重要的是，通過將數(shù)據(jù)管理前置到設(shè)計階段，從源頭保障數(shù)據(jù)一致性，幫助企業(yè)把握交付“主動權(quán)”。

AVEVA劍維軟件：以統(tǒng)一平臺筑牢出海基石

在全球化進程中，中國工業(yè)企業(yè)迫切需要一套既符合本土監(jiān)管、又滿足國際標準的統(tǒng)一平臺，以支撐多地域運營和跨境協(xié)作。AVEVA劍維軟件憑借在工業(yè)軟件領(lǐng)域的全球領(lǐng)先經(jīng)驗和對中國市場的長期投入，正成為中國工業(yè)出海的堅實工業(yè)智能合作伙伴。

案例一：惠生工程采用AVEVA E3D Design，實現(xiàn)高效協(xié)同與精準設(shè)計

惠生工程在其總包的海外大型氣體處理裝置項目中，采用AVEVA E3D Design作為統(tǒng)一的三維協(xié)同設(shè)計平臺。該平臺帶來的收益包括：

實現(xiàn)多專業(yè)三維設(shè)計的高效協(xié)同，在設(shè)計階段避免碰撞，減少現(xiàn)場變更與返工；

將業(yè)主的各項規(guī)范、參數(shù)和接口要求精確落實到三維模型中，讓模型真正成為施工的依據(jù)和預(yù)演；

在項目中創(chuàng)建500余種儀表特殊件；結(jié)合等級庫開發(fā)自動創(chuàng)建工具，按命名規(guī)則一鍵生成標準元件，即使在緊急工期情況下，仍能實現(xiàn)高效交付；

從模型中直接提取焊縫尺寸、保溫涂漆面積、NDT檢測、儀表閥門、管架重量等15類信息，生成符合業(yè)主標準的成品交付物；

實現(xiàn)從設(shè)計到材料清單的全過程一致性，生成精確的材料報表，為采購提供可靠依據(jù)，有效控制項目成本。

案例二：某知名工程公司通過AVEVA平臺實現(xiàn)數(shù)字化移交

面對一個擁有數(shù)百家供應(yīng)商、交付標準嚴苛且伴隨高額罰則的海外大型項目，AVEVA為該客戶打造了一體化數(shù)字化交付方案，成功實現(xiàn)：

•統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，確保各階段數(shù)據(jù)一致、可追溯；

•工程與運維的無縫銜接，大幅提升資產(chǎn)數(shù)據(jù)交付效率；

•通過高質(zhì)量的數(shù)字化交付物，向國際業(yè)主展現(xiàn)專業(yè)的項目管理能力，實現(xiàn)從“項目交付”到“能力交付”的跨越，增強品牌信任度。

在新的數(shù)字化浪潮中，中國工業(yè)既要把握“AI+”和綠色發(fā)展的機遇，也須直面全球化進程中的挑戰(zhàn)。構(gòu)建統(tǒng)一、開放、可持續(xù)的工業(yè)智能平臺，將助力中國工程企業(yè)打造全球競爭力。劍維軟件愿與中國企業(yè)攜手，協(xié)同全球服務(wù)體系，共享技術(shù)和經(jīng)驗，為工業(yè)走向世界提供堅實的數(shù)智基座。