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•    不論在美國還是中國，超過三分之一企業(yè)高管認為COVID-19新冠病毒是推動實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。

•    COVID-19新冠病毒造成影響的相關(guān)技術(shù)將受到更多關(guān)注，謀求轉(zhuǎn)型的企業(yè)將50%以上的精力投放在5G、容器和云原生等技術(shù)領(lǐng)域。

•    由于COVID-19新冠疫情，75%的高管、物聯(lián)網(wǎng)和DevOps領(lǐng)導(dǎo)者都在調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

智能邊緣軟件領(lǐng)先提供商風(fēng)河公司發(fā)布了一項新的調(diào)查研究報告，面向美國和中國企業(yè)高管和技術(shù)主管，覆蓋物聯(lián)網(wǎng)、DevOps、安全和嵌入式開發(fā)等領(lǐng)域，探討企業(yè)在COVID-19新冠病毒期間重新調(diào)整工作重點的相關(guān)戰(zhàn)略。調(diào)查研究所獲得的洞察結(jié)論體現(xiàn)在風(fēng)河公司委托發(fā)布的研究報告之中，標(biāo)題為《中美企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情應(yīng)對策略：重大事件促使企業(yè)高管堅定變革信念》。

突發(fā)事件會干擾我們的注意力和思維，促使我們重新評估未來業(yè)務(wù)成功的驅(qū)動因素。目前的COVID-19新冠病毒疫情是構(gòu)成全球影響的突發(fā)事件，對中國和美國這兩個全球最大經(jīng)濟體的影響尤為突出。

風(fēng)河公司總裁兼首席執(zhí)行官Kevin Dallas指出：“在疫情爆發(fā)之前，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)致力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，我們現(xiàn)在進入了一個不同的環(huán)境，這將促使DevOps和IoT開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者對其技術(shù)投入的速度和性質(zhì)做出意義更為深遠的決定。正如我們在這份研究報告中看到，在這次影響全球的COVID-19疫情之下，那些對自己的業(yè)務(wù)前景、技術(shù)開發(fā)以及投資方向最為樂觀的企業(yè)，都將此刻視為加速實現(xiàn)內(nèi)在變革的轉(zhuǎn)型時機。”

在電信、醫(yī)療保健、汽車、航空航天和制造業(yè)/工業(yè)等主要行業(yè)，深入探究科技企業(yè)高管們的內(nèi)心深處，我們可以發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绾沃匦抡{(diào)整各自的專注方向，以及對哪些投入進行加速或延遲。這份報告調(diào)查了400名來自美國和中國的高級技術(shù)主管，他們的企業(yè)營收在1億到10億美元之間。

COVID-19新冠疫情相關(guān)的挑戰(zhàn)帶來了新的壓力，企業(yè)瞬間落入進退維谷的境地——只求生存、主動適應(yīng)新境況還是被動地隨波逐流。盡管美國和中國處于疫情流行的不同階段，但在許多方面，兩個國家的應(yīng)對策略有相似之處。超過三分之一的高管（美國39%、中國43%）正專注于度過這場危機，而美國和中國分別有35%和33%的高管正因COVID-19新冠疫情受到激勵而投入轉(zhuǎn)型。

與那些只求生存的企業(yè)相比，專注于轉(zhuǎn)型的企業(yè)更傾向于加速關(guān)鍵技術(shù)投資。那些渴望實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)正將50%以上的額外精力放在5G、容器和云計算等關(guān)鍵投資領(lǐng)域。這份企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者研究報告表明，他們已經(jīng)理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中至關(guān)重要的核心技術(shù)要件。對于這些企業(yè)，高管們正在增加以下領(lǐng)域的投入：

•    5G項目：中國為63%，美國為37%

•    基于云的應(yīng)用開發(fā)：中國為62%，美國為35%

•    人工智能：中國為61%，美國為37%

•    基于容器的開發(fā)：中國為56%，美國為38%

•    物聯(lián)網(wǎng)：中國為60%，美國為33%

•    邊緣應(yīng)用：中國為57%，美國為25%

由于疫情流行，企業(yè)不得不對其業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整，中國98%和美國90%的企業(yè)注意到他們滿足客戶需求的能力受到了影響?？紤]到最近的需求，各企業(yè)對DevOps實踐的興趣都在上升，高管們現(xiàn)在更重視DevOps（美國46%，中國36%）。

無論在哪個國家，大多數(shù)企業(yè)都意識到未來的道路將是艱難的。50%的美國企業(yè)和77%的中國企業(yè)團隊都面臨著更大的工作量。他們也預(yù)計，需要實施一些重大舉措，如加速推出新型商業(yè)模式（美國為83%，中國為89%）和建立更靈活的開放模式（美國為82%，中國為86%）。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，各國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都明確認識到，他們將需要變革型的重點目標(biāo)與技能。因此，為了領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功，DevOps/DevSecOps和物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高管預(yù)計，隨著COVID-19疫情的消退，其責(zé)任的重要程度將會增加（美國企業(yè)60%以上，中國企業(yè)73%以上）。

由于全世界都在努力應(yīng)對COVID-19新冠疫情造成的破壞，企業(yè)開始了解滿足客戶需求所存在的主要差距和所需資源，他們必須擁有正確的戰(zhàn)略和適當(dāng)人才，才能加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型并在疫情之后實現(xiàn)長期成功。

這份報告中提供的分析內(nèi)容僅為此項調(diào)查所獲全部信息中的一小部分。希望了解更多信息的科技領(lǐng)導(dǎo)者請通過 inquiries-ap-china@windriver.com聯(lián)系風(fēng)河公司，安排專人提供簡報。

如需了解更多相關(guān)報告詳情，請訪問http://www.windriver.com.cn/covid19-industry-impact/