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日前，研揚(yáng)與廣積宣布換股結(jié)盟，雙方以增資發(fā)行新股方式進(jìn)行交叉持股，換股比例為每0.788股研揚(yáng)普通股換發(fā)1股廣積普通股，股份交換完成后，研揚(yáng)將持有廣積30%股權(quán)，廣積持有研揚(yáng)28.08%股權(quán)。

大者恒大趨勢明顯，小規(guī)模工業(yè)計算機(jī)廠商如何對抗？

工業(yè)計算機(jī)企業(yè)一般來說規(guī)模與股本都不大，雖處于特殊利基位置，具高毛利優(yōu)勢，但受限于企業(yè)規(guī)模小導(dǎo)致整體營收較不突出。順應(yīng)未來物聯(lián)網(wǎng)多樣的跨界應(yīng)用市場特性，廠商必須透過并購或合作得到跨領(lǐng)域應(yīng)用知識，同時整合以追求更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，讓工業(yè)計算機(jī)業(yè)者大者恒大趨勢明顯。

小規(guī)模工業(yè)計算機(jī)廠商如何對抗大集團(tuán)整并趨勢，從近期市場動作可以看出端倪，包括凌華將私募2,400萬股，在1年內(nèi)尋求特定企業(yè)伙伴，研揚(yáng)與廣積也宣布換股結(jié)盟，雙方以增資發(fā)行新股的方式進(jìn)行交叉持股，也顯示這些股本相對小的廠商，正在尋求合適伙伴一起擴(kuò)大市場、增加營收，同時補(bǔ)齊自己不足之處與降低料件成本。

如何挑選門當(dāng)戶對的互補(bǔ)伙伴是關(guān)鍵

順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，工業(yè)計算機(jī)領(lǐng)域廠商并購與投資案將更頻繁。

并購不難，難在事后整合與事前找尋到門當(dāng)戶對的伙伴，達(dá)到產(chǎn)品組合上互補(bǔ)強(qiáng)化。

工業(yè)計算機(jī)廠在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上的各領(lǐng)域技術(shù)和營運(yùn)模式都相異，非單一廠商可掌握，廠商透過策略結(jié)盟和整并，擴(kuò)展應(yīng)用和營運(yùn)規(guī)模，而并購后綜效是否明顯，便要看雙方整合能力。

另外，就生產(chǎn)面而言，整并帶來經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益。工業(yè)計算機(jī)廠容易遇到供應(yīng)商不愿接小量訂單的窘境，或是平均單價無法透過議價下降和生產(chǎn)順序被延后等，透過整合可以強(qiáng)化競爭力，此點也是樺漢透過母集團(tuán)生產(chǎn)資源所帶來的優(yōu)勢。