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    該公司的重點戰略一是在新業務上開拓價值，二是在包括中華圈在內的現有地區擴大業務價值。 
   在新業務方面，2005年度實現了343億日元的銷售收入，2006年度和2007年度預計將分別超過782億日元和1000億日元。該公司的新業務覆蓋商品包括底板檢測設備、液晶面板背照燈、MEMS傳感器和激光雷達等約有20個項目。業務規模每年正以超過20%的速度擴大，經營對象是業務完全形成時營業利潤率預計超過10%的產品。 
   與上年度相比2006年度業務規模之所以能夠擴大到2倍以上，是因為加上了從先鋒手中收購的原先鋒精密（現為歐姆龍精密科技）約240億日元的銷售額。自2006年8月1日起原先鋒精密的銷售額已經歸入歐姆龍。如果刨除這一部分，2006年度新業務銷售額預計約為540億日元，2007年度則為820億日元。該公司中期經營計劃當初確定的目標是，2007年度使新業務的業務規模達到680億日元。目前新業務的業務增長“勢頭相當順利”（歐姆龍董事社長作田久男）。 
   中華圈銷售額2006年度將翻番 
   第二點所說的在包括中華圈在內的現有地區擴大業務價值，確定的目標是使中華圈在歐姆龍整個銷售額中所占的比例提高到20%左右。該公司2007年度的目標是力爭使整個業務的銷售額達到7500億日元。其中，僅中華圈該年度就要力爭使銷售額達到13億3000萬美元。2005年度在中華圈的銷售額為4億1200萬美元，但2006年將增長一倍，達到8億1500萬美元，2007年度基本能夠實現上述目標。 
   自2006年度開始，有了在中國市場極具優勢的歐姆龍精密科技的業務以后，進一步擴大了歐姆龍在中華圈的業務規模。在2006年度中國圈的銷售額中，歐姆龍精密科技的貢獻將達到1億3900萬美元，2007年度將達到2億5000萬美元。 
   躍居小型液晶背照燈全球首位 
   歐姆龍介紹說，隨著歐姆龍精密科技的加入，按小型液晶面板背照燈數量計算，歐姆龍全球份額已經超過20%，居全球首位。2008年度的目標是將基于銷量的全球份額提高到35%。整個背照燈業務力爭在2008年度將銷售額由2006年度的約440億日元提高到1000億日元。 
   除此之外，在光領域方面，歐姆龍2006年11月1日收購了日本發條的光通信元件業務。通過此次收購，獲得了使用石英材料的導光線路技術，強化了面向FTTH市場的光耦合器商品開發。歐姆龍正在研發采用樹脂材料的導光線路技術。面向FTTH的光通信元件主要采用石英材料，使用樹脂材料的品種估計主要用于設備內部的光通信。