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安全是工業(yè)企業(yè)永恒的主題，發(fā)展的重要保障，關乎著每個企業(yè)的前途。然而”人、機、料、法、環(huán)“五個要素環(huán)節(jié)，想要保證每個環(huán)節(jié)都沒有隱患，即使投入巨大的人力物力，也無法完成事無巨細的洞察。政府監(jiān)管部門、工業(yè)企業(yè)自身都迫切需要建立24小時實時監(jiān)管和數(shù)據(jù)采集平臺，充分運用數(shù)據(jù)價值，提升安全監(jiān)管能力，保障生產安全。

近日，工業(yè)和信息化部、應急管理部聯(lián)合發(fā)布了《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產”行動計劃(2021-2023年)》。《行動計劃》提出，到2023年底，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產協(xié)同推進發(fā)展格局基本形成，工業(yè)企業(yè)本質安全水平明顯增強。一批重點行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全生產監(jiān)管平臺建成運行，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產”快速感知、實時監(jiān)測、超前預警、聯(lián)動處置、系統(tǒng)評估等新型能力體系基本形成，數(shù)字化管理、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化管控水平明顯提升，形成較為完善的產業(yè)支撐和服務體系，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展模式。

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)﹢安全生產”是通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在安全生產中的融合應用，增強工業(yè)生產安全的感知、監(jiān)測、預警、處置和評估能力。這五個關鍵環(huán)節(jié)也是傳統(tǒng)安全生產中需要重點關注的領域。把安全生產與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有機結合起來，既有利于推動制造業(yè)數(shù)字化轉型，又有利于提升企業(yè)本質安全水平。

那么，如何通過工作互聯(lián)網(wǎng)解決企業(yè)生產中的安全隱患，避免事故風險呢？通過對工業(yè)企業(yè)的調研，我們可以了解到，當前企業(yè)的安全生產監(jiān)管存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

1､企業(yè)安全主體責任未有效落實。一是有的企業(yè)主要負責人和安全管理人員法定職責落實不到位。二是法律規(guī)定的安全生產條件、設備檢測維修保養(yǎng)淘汰等要求落實不到位。三是法律規(guī)定的安全培訓要求以及從業(yè)人員的權利義務落實不到位。一些企業(yè)的安全培訓考核針對性不強，游離于實際需要之外。

2､風險隱患雙重預防體系建設不扎實，缺乏統(tǒng)一的各危險點監(jiān)控標準，存在的安全漏洞，數(shù)據(jù)模型、安全模型沒有匹配的問題。危險點未能具備24小時遠程監(jiān)管能力，信息系統(tǒng)建設中數(shù)據(jù)不足，而安全監(jiān)控中已有的數(shù)據(jù)未產生應有的價值。企業(yè)對本應由企業(yè)承擔的全員培訓、全員辨識風險、全員排查隱患等方面的工作，有些企業(yè)委托第三方負責，企業(yè)僅限于編資料、存檔案，應付檢查。

3､安全監(jiān)管能力不足，基層普遍存在安全生產監(jiān)管力量薄弱問題，缺乏必備的知識和能力和高素質安全管理人員，專家的安全知識和經(jīng)驗難以充分共享。

4､應急管理體制機制不完善，人員力量與工作量的矛盾突出，監(jiān)管只注重實時報警，缺乏問題分析和跟蹤閉環(huán)，會埋藏一些深層次的設備隱患和管理隱患。

長征云安全生產解決方案是通過建立物聯(lián)網(wǎng)和人聯(lián)網(wǎng)，形成一個企業(yè)安全生產監(jiān)管的綜合管理平臺。適用于特種裝備、生產試驗裝備監(jiān)控、危險品生產貯存廠所等場景。將危險場所環(huán)境數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)、危險點現(xiàn)場視頻通過邊緣計算網(wǎng)關采集，傳輸?shù)皆茢?shù)據(jù)中心。實現(xiàn)各類危險點、危險設備實時監(jiān)控，向企業(yè)各級安全管理人員提供多級監(jiān)管預警，應急響應支持，安全隱患分析服務。幫助工業(yè)企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)危險點事故風險、降低事故危害、由事后調查處置向事前預防轉變，提升安全生產保障能力。

眾所周知在安全生產方面，有內部和外部兩種風險。長征云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過新一代信息技術手段，促進防范內部和外部的風險，得到更有效的安全運行效果，確保生產的穩(wěn)定運行，降低安全生產事故，幫助工業(yè)企業(yè)要做到以下八個轉變：

一是危險點監(jiān)控由在崗期間的現(xiàn)場監(jiān)控轉變?yōu)?4小時在線監(jiān)控。

二是安全報警事件由“逐級上報”轉變?yōu)?ldquo;移動端實時推送”。

三是安全監(jiān)控由“異常報警”轉為“事前預警、異常報警、事后分析、隱患識別”。

四是安全管理評價由“措施說話”轉化為用“數(shù)據(jù)說話”。

五是事故應急處理由“現(xiàn)場處理”轉變?yōu)?ldquo;遠程指揮+現(xiàn)場處理+應急聯(lián)動”。

六是安全知識分享，由“定期授課”轉為“平臺共享+應用轉化+專家激勵”。

七是工作安全管控由“開放式裸奔”轉變?yōu)?ldquo;等級保護”。

八是公共產品由“引進為主”轉化為“自主安全可控”。

未來，長征云安全生產監(jiān)管平臺要打造全監(jiān)督新型管理模式，能夠管理與控制生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)，做到防患于未然，預防各類安全事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全生產和平穩(wěn)發(fā)展。通過建立的各種數(shù)據(jù)模型與傳感器采集的計算數(shù)據(jù)，廣泛使用計算機、光纖、無線通訊、遙感、傳感、紅外、微波、監(jiān)控等科學先進技術設備管理安全生產。實現(xiàn)對涉安人員不安全行為和事物不安全狀態(tài)，迅速、靈活、正確地理解和解決，綜合管理設備現(xiàn)代化。既要滿足當前安全生產管理工作需要，又要適應當前科學技術的發(fā)展，預留擴展空間，不斷提升工業(yè)企業(yè)安全信息綜合監(jiān)管系統(tǒng)技術應用水平。

安全生產是發(fā)展的基石，每個工業(yè)企業(yè)都應該建設快速感知、實時監(jiān)測、超前預警、應急處置、系統(tǒng)評估這五個能力，進而從全局的角度進行生產優(yōu)化。長征云推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和安全生產”融合發(fā)展，逐步實現(xiàn)從事后處置到事先預防轉變，從定期抽查到實時監(jiān)控轉變，避免低層次問題發(fā)生，降低生產過程中可能出現(xiàn)的事故，進一步助力企業(yè)安全生產效率提升，幫助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型和智能化升級。