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　　新華網(wǎng)北京１１月２０日電（“新華視點”記者）百年一遇的金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊，這也使國內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)營困難。不過，在應(yīng)對這場危機(jī)中，仍有一些企業(yè)能及時抓住機(jī)遇，實現(xiàn)新的發(fā)展。

　　新華社經(jīng)濟(jì)形勢調(diào)研小分隊記者最近在各地采訪時發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)規(guī)模不同，面向的市場也不同，其中有個體企業(yè)，也有大型上市公司，但他們卻有基本的共性，那就是憑借敏銳捕捉市場的能力，富有前瞻性的眼光，過硬自主研發(fā)能力，成功應(yīng)對著國際金融危機(jī)的不利影響。    

　　抓住機(jī)遇拓市場

　　見事早行動快，以敏銳眼光抓住政策帶來的契機(jī)，把機(jī)遇變成實實在在的商機(jī)，這是一個好企業(yè)生存的最根本法則。

　　“國家出臺擴(kuò)大內(nèi)需政策，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在今后兩年內(nèi)投入４萬億元資金，在我們公司看來，就能直接帶來１３００多臺專用工程汽車的商機(jī)，測算一下能有５．２億元的銷售額。”湖北航天雙龍汽車公司總經(jīng)理助理張建福說。

　　湖北航天雙龍汽車公司是一家以生產(chǎn)“罐裝車”為主要品種的民營企業(yè)。這家企業(yè)最近兩個月來也感受到了市場萎縮所帶來的沖擊，但是他們及時抓住此次國家政策調(diào)整的契機(jī)，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展出了一片新市場。

　　國家政策出臺后，雙龍汽車公司高層立即把方向瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場著力點，詳細(xì)分成三個市場。他們得出判斷，從北方市場看，按照此次擴(kuò)大內(nèi)需部署，將加快包括京滬高鐵、南水北調(diào)等一批重點工程的建設(shè)，這些工程必然需要混凝土攪拌車，這將給公司帶來５００臺車的市場份額；從東南市場看，廈門、深圳等港口的建設(shè)，需要污泥運輸車，這將給公司帶來１００多臺的市場份額；從西南市場來看，隨著怒江等重要水域的水電工程建設(shè)，這將給公司帶來７００多臺散裝水泥車的市場份額。

　　“目前，公司總經(jīng)理坐鎮(zhèn)北方市場，主攻中國中鐵等公司的銷售渠道；公司董事長坐鎮(zhèn)東南市場，主攻中國港灣建設(shè)集團(tuán)等公司的銷售渠道；而我自己則主抓西南市場，聯(lián)系中國水利建設(shè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等大型客戶。”張建福表示，“面對這難得商機(jī)，我們絕不放過拓展市場的機(jī)會。”

　　湖北福田專用汽車有限公司今年開發(fā)的沼氣車，市場需求十分旺盛。據(jù)農(nóng)業(yè)部測算，截至２００７年底，農(nóng)村戶用沼氣已發(fā)展到２６５０萬戶；已建設(shè)各類養(yǎng)殖場沼氣工程２．６６萬處。湖北福田專用汽車有限公司副總經(jīng)理康界煒說，國家大力推進(jìn)農(nóng)村沼氣工程，眾多沼氣池需要定期清洗更換，這就給公司帶來了很大商機(jī)，今年以來他們集中研發(fā)了沼氣車這個項目。“這次擴(kuò)大內(nèi)需的舉措中，再次提出要加大農(nóng)村沼氣等工程的建設(shè)力度，這就為我們帶來了巨大的市場空間。”

　　面對當(dāng)前的金融危機(jī)，從事體育用品銷售的武漢市天一文體用品公司董事長徐天鵬，樂觀得讓人詫異。他認(rèn)為這場危機(jī)不僅不會對體育用品企業(yè)發(fā)展帶來沖擊，而且還有很多商機(jī)。“隨著金融危機(jī)的發(fā)生，很多人減少了商業(yè)活動，時間空閑多了，他們一定會乘機(jī)鍛煉身體，這就給體育用品帶來了商機(jī)。”

　　對危機(jī)中的商機(jī)，徐天鵬十分自信：“從今年三、四季度看，只要手中有貨就會賺錢。”他的公司在今年一季度曾進(jìn)了３０萬元的體育用品，但對明年第一季度他把預(yù)訂額一下提高到了１００萬元。 [page_break]

　　憑借絕活促發(fā)展

　　面對危機(jī)，有這樣一類企業(yè)，他們憑借擁有的過硬的自主研發(fā)能力和自有品牌，站穩(wěn)了腳跟，為實現(xiàn)良好發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

　　廣東東莞集美化妝品有限公司擁有自己的品牌，在這次金融“海嘯”沖擊當(dāng)中，不但業(yè)績沒有受到影響，而且銷售還呈現(xiàn)逆流上升趨勢。這家公司今年４月加大投資，新增了大量設(shè)備，并增強(qiáng)了研發(fā)新產(chǎn)品的力度，增加了收益。企業(yè)決定在今年年底再次增資３０００萬港元投入研發(fā)內(nèi)銷產(chǎn)品，至今年年底投資額達(dá)９５００萬港元。目前，這家企業(yè)還計劃增設(shè)一個電鍍車間，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計三年內(nèi)投資額將增至３億港元。

　　生產(chǎn)基地設(shè)在廣州市的京信通信系統(tǒng)（中國）有限公司，是一家擁有核心技術(shù)的電信設(shè)備民營企業(yè)，參與國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂，現(xiàn)在有兩個研發(fā)平臺在美國，今年前１０個月，其國際業(yè)務(wù)同比去年增長了２倍。

　　“光靠低水平重復(fù)建設(shè)，手中沒有過硬的技術(shù)絕活，這樣的企業(yè)就經(jīng)受不住考驗。”中冶南方工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理肖白如此評價。

　　記者在廣州開發(fā)區(qū)采訪時了解到，這個開發(fā)區(qū)內(nèi)無一家制造業(yè)企業(yè)關(guān)閉。這里３７００多家高新技術(shù)企業(yè)，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢，努力擴(kuò)大內(nèi)銷、發(fā)展多元化海外市場，在遭受危機(jī)的沖擊下，今年前１０個月出口增長了２８．６９％，基本保持了與去年相同的速度。

　　廣州開發(fā)區(qū)管委會主任薛曉峰說，之所以出現(xiàn)這種局面，就得益于技術(shù)創(chuàng)新。２００７年間，我們就感受到市場可能變冷，于是加大了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)，區(qū)里拿出１０億元創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金和３億元科技創(chuàng)新資金，加大開發(fā)式創(chuàng)新力度，企業(yè)研發(fā)投入占銷售額的５．８％。

　　“企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力，才能在危機(jī)中立于不敗之地。”華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長馬新強(qiáng)說起這句話來很有底氣。位于武漢光谷的華工科技公司，憑借具備國際競爭力的光電技術(shù)，從容應(yīng)對金融危機(jī)，前十個月經(jīng)營增長約在４０％，利潤增長３０％以上。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)練“內(nèi)功”

　　“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整，行業(yè)在加劇洗牌，也更加凸顯出調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的必要性。

　　以鋼鐵業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為例。隨著市場需求的萎縮，鋼價在加速下跌，國內(nèi)鋼鐵廠均受到了明顯沖擊。不過，在眾多鋼材品種下跌中，取向硅鋼卻呈現(xiàn)“一枝獨秀“狀態(tài)。

　　今年１０月份后，在國內(nèi)普碳鋼、無取向硅鋼出廠價格普遍大幅下調(diào)的背景下，武鋼的取向硅鋼出廠價格仍然可以維持不變，凸現(xiàn)其對行業(yè)周期下行防御能力。

　　據(jù)了解，全球能夠生產(chǎn)取向硅鋼的企業(yè)才１０家左右，而國內(nèi)能夠量產(chǎn)的只有武鋼，其市場占有率接近５０％。從目前鋼鐵行業(yè)看，武鋼的業(yè)績環(huán)比下降幅度最小，這直接得益于公司取向硅鋼穩(wěn)定的高盈利能力。

　　目前，我國鋼鐵企業(yè)眾多，今年總產(chǎn)量有望超過５億噸，但掌握取向硅鋼等高技術(shù)要求的企業(yè)卻并不多。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人近日表示，目前的困境給鋼鐵企業(yè)的并購重組和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級提供了難得的機(jī)遇。在當(dāng)前大批鋼鐵企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)的情況下，應(yīng)把握有利時機(jī)，加快淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的步伐。

　　記者在山西采訪時也了解到，目前隨著焦炭價格的急劇下跌，不少焦化企業(yè)陷入困境，庫存加大，需求不旺，這背后凸顯出產(chǎn)能過剩和競爭無序。一些專家對此評點說，在目前的市場形勢下，有條件的焦炭企業(yè)可以嘗試轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)產(chǎn)，而整個行業(yè)則可以借機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合。

　　事實上，山西省一些煤炭企業(yè)已經(jīng)積極求變，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險的能力。以山西襄垣煤礦集團(tuán)為例，這家企業(yè)經(jīng)過幾年努力，已逐步建成了煤矸石電廠、洗煤廠、環(huán)保磚廠，目前正在建設(shè)６０萬噸聚氯乙烯廠，循環(huán)經(jīng)濟(jì)已初具規(guī)模。

　　陜西通達(dá)果汁集團(tuán)是一家大型果汁加工出口企業(yè)，在全國共有１０個果汁廠，現(xiàn)在有幾家果汁廠開工不足。銷售一部經(jīng)理楊卓說，國內(nèi)果汁企業(yè)面臨的一個重要問題是“一條腿走路”，完全依賴國際市場，國內(nèi)９０％以上濃縮果汁都是出口國際市場，“在當(dāng)前金融危機(jī)影響下，我們必須學(xué)會兩條腿走路，培育國內(nèi)市場。”

　　“疾風(fēng)方知勁草。這時候正是苦練內(nèi)功，利用行業(yè)洗牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的良好時機(jī)。”華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長馬新強(qiáng)表示，他們公司目前也準(zhǔn)備適時利用有利時機(jī)，引進(jìn)高技術(shù)人才，選擇行業(yè)內(nèi)的一些小公司進(jìn)行資產(chǎn)并購，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。（采寫記者：張旭東、周亮、傅琰、張先國、儲國強(qiáng)、李明、陳忠華、朱劍敏）

　　來源：新華網(wǎng)