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全球能源管理和自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家施耐德電氣攜《邁向以客戶為中心的一流供應(yīng)鏈——精益、韌性、綠色、數(shù)字化》亮相第23屆中國國際工業(yè)博覽會，為企業(yè)邁向一流供應(yīng)鏈提供目標(biāo)和路徑指引，加速產(chǎn)業(yè)邁向“綠色+數(shù)字化”雙輪驅(qū)動的未來工業(yè)。

《邁向以客戶為中心的一流供應(yīng)鏈—— 精益、韌性、綠色、數(shù)字化》

應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，構(gòu)建面向未來工業(yè)的一流供應(yīng)鏈

當(dāng)下，中國工業(yè)正面臨數(shù)字化與綠色低碳雙轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新的供應(yīng)鏈體系是推動工業(yè)雙轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。報告指出，中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理正面臨四大挑戰(zhàn)：首先，企業(yè)外部運(yùn)營風(fēng)險劇增。突發(fā)性事件加劇供應(yīng)鏈波動，產(chǎn)業(yè)升級對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈帶來沖擊，客戶需求變化也會導(dǎo)致供應(yīng)鏈供需失衡。其次，內(nèi)部管理效率亟待提升。提升供應(yīng)鏈韌性使企業(yè)建設(shè)成本不斷增加，同時，伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張增加了供應(yīng)鏈運(yùn)營復(fù)雜難度。再次，生態(tài)圈協(xié)同難度加大，生態(tài)圈透明性、協(xié)同性仍顯不足。最后，綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫，政策與市場減碳壓力不斷增加。

施耐德電氣商業(yè)價值研究院聯(lián)合清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院，通過調(diào)研多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實踐，發(fā)掘出供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的“最優(yōu)解”：以精益、韌性、綠色和數(shù)字化為趨勢，打造“以客戶為中心的一流供應(yīng)鏈”。

精益是供應(yīng)鏈高效運(yùn)營的基礎(chǔ)。精益指企業(yè)一切都以滿足客戶需求為中心，通過不斷減少或消除工業(yè)全過程中的各種浪費(fèi)提升自身競爭力。作為供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的基石，整個價值鏈都需遵循精益的工作方式——包括研發(fā)、制造、物流、業(yè)務(wù)運(yùn)營等，才能將基礎(chǔ)打?qū)崳瑥亩铀俎D(zhuǎn)型。

韌性是供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的保障。韌性指當(dāng)面臨突發(fā)風(fēng)險時，能夠有應(yīng)對方案來減輕、消除風(fēng)險，幫助企業(yè)恢復(fù)到原狀態(tài)甚至更加理想的狀態(tài)。

綠色是供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的必由之路。根據(jù)碳排放信息披露項目（CDP）分析顯示，企業(yè)面臨來自供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險而產(chǎn)生的潛在重大財務(wù)影響高達(dá)1200億美元。在政策制定者、投資者、客戶和其他利益相關(guān)方影響下，供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型已成必然。

數(shù)字化則是貫穿供應(yīng)鏈精益、韌性建設(shè)以及綠色轉(zhuǎn)型的有力工具。如何更有效地收集、整理、分析信息，賦能供應(yīng)鏈的精益、韌性、綠色轉(zhuǎn)型，還需企業(yè)在數(shù)字化技術(shù)與人才方面持續(xù)投資。

值得一提的是，針對企業(yè)在四個建設(shè)方向下究竟該“怎么做”，報告給出了“基礎(chǔ)級”、“專家級”、“引領(lǐng)級”三個成熟度級別描述，為企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的不斷進(jìn)階提供明晰的路線圖。

從先行者到賦能者，端到端咨詢推動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型落地

作為此次報告的發(fā)起方，施耐德電氣自身正是一流供應(yīng)鏈建設(shè)的引領(lǐng)企業(yè)，連續(xù)8年登上Gartner “全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)” 榜單，2023年排名升至全球榜首。在精益方面，基于EcoStruxure架構(gòu)與平臺部署多樣的數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)，施耐德電氣中國工廠整體生產(chǎn)效率提升8-10%。在韌性方面，施耐德電氣縮短供應(yīng)鏈條、增強(qiáng)供應(yīng)商管理、加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)同應(yīng)對。

在數(shù)字化方面，通過全面推動定制化、可持續(xù)和互聯(lián)互通，施耐德電氣不斷提升供應(yīng)鏈能力，在中國共有29家工廠和物流中心，其中18家是智能工廠和智能物流中心。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、5G通訊技術(shù)的蓬勃發(fā)展，施耐德電氣也積極探索新技術(shù)為供應(yīng)鏈帶來的價值。本屆工博會上，基于自身工廠5G網(wǎng)絡(luò)部署與產(chǎn)線改造的實踐，施耐德電氣與中國聯(lián)通和中國信息通信研究院聯(lián)合發(fā)布《5G+PLC深度融合解決方案白皮書》，給出了5G+PLC賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用路徑，提出了在不同工業(yè)控制模型下對5G網(wǎng)絡(luò)的性能要求及網(wǎng)絡(luò)部署方案，“以線帶面”地展示了5G為制造業(yè)生產(chǎn)模式帶來的深刻改變，推動未來工業(yè)領(lǐng)域變革。

在綠色方面，施耐德電氣在全球擁有65家“零碳工廠” ，在中國擁有 17家“零碳工廠”、15家被工信部認(rèn)定的“綠色工廠”和12家“碳中和”工廠，通過部署多樣的數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)，使中國區(qū)供應(yīng)鏈的整體能耗降低13%。另外，碳排放不僅存在于企業(yè)自身，也存在于上下游供應(yīng)鏈。因此，除自身實現(xiàn)碳中和外，施耐德電氣還承諾2040年實現(xiàn)端到端價值鏈的碳中和，2050年實現(xiàn)端到端價值鏈凈零碳排放。目前，已打造了涵蓋綠色設(shè)計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運(yùn)維的端到端綠色價值鏈。

作為供應(yīng)鏈管理的先行者，施耐德電氣還積極承擔(dān)賦能者的角色，深入供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型面臨的痛點與挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供供應(yīng)鏈咨詢解決方案。從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與體系咨詢出發(fā)，包含運(yùn)營操作級咨詢、數(shù)字化系統(tǒng)實施、綠色供應(yīng)鏈等服務(wù)，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢或數(shù)字化咨詢，施耐德電氣供應(yīng)鏈咨詢能夠結(jié)合施耐德電氣供應(yīng)鏈管理最佳實踐，為企業(yè)量身定做適合企業(yè)發(fā)展特色的端到端方案，并提供覆蓋落地輔導(dǎo)的全生命周期服務(wù)。

施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價值研究院院長熊宜表示：“打造精益、韌性、數(shù)字化和綠色的一流供應(yīng)鏈，已經(jīng)成為支撐工業(yè)雙轉(zhuǎn)型的重要方向。作為供應(yīng)鏈管理的先行者和賦能者，施耐德電氣將持續(xù)助力產(chǎn)業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，加速邁向更加開放、高效與韌性、可持續(xù)、以人為本的未來工業(yè)。”

關(guān)于施耐德電氣

施耐德電氣的宗旨，是賦能所有人對能源和資源的最大化利用，推動人類進(jìn)步與可持續(xù)的共同發(fā)展。我們稱之為 Life Is On。

我們的使命是成為您實現(xiàn)高效和可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化伙伴。

我們推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)市場。我們通過集成世界領(lǐng)先的工藝和能源管理技術(shù)，從終端到云的互聯(lián)互通產(chǎn)品、控制、軟件和服務(wù)，貫穿業(yè)務(wù)全生命周期，實現(xiàn)整合的企業(yè)級管理。

我們是一家擁有本土化優(yōu)勢的全球企業(yè)，致力于推動開放的技術(shù)及合作伙伴生態(tài)圈，積極踐行有意義、包容和賦能的共同價值觀。