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　　一段演繹了20多年的兄弟恩怨錄，隨著合資協(xié)議的公開，走到了最微妙的時(shí)刻：南存輝與胡成中，中國低壓電器排行第一與第二的正泰集團(tuán)和德力西集團(tuán)創(chuàng)始人，30多年前的同班同學(xué)，20多年前的工廠合伙人，如今，他們彼此視對(duì)方為“頭號(hào)勁敵”，命運(yùn)的軌跡亦隨時(shí)可能在這場(chǎng)較量中轉(zhuǎn)向。

　　在外人看來很富有戲劇性的故事背后，則是溫州民營(yíng)企業(yè)家們對(duì)“溫州模式”的不同探索，對(duì)民族品牌的不同理解。與南存輝、胡成中二人的故事出現(xiàn)重要轉(zhuǎn)折一樣，溫州民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群模式，也正面臨生死攸關(guān)的考驗(yàn)。

　　鞋匠和裁縫的攜手

　　30多年前的溫州，還是個(gè)貧窮的海濱小城。生活在樂清縣柳市鎮(zhèn)的南存輝和胡成中，有著同樣艱辛的童年。

　　從六七歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街賣。胡成中的童年也有撿剩番薯吃、撿菜梗腌的記憶。

　　入學(xué)后，二人在柳市小學(xué)同一個(gè)班級(jí)。胡成中長(zhǎng)南存輝兩歲，活潑外向，任體育委員，南存輝學(xué)習(xí)成績(jī)好，性格稍內(nèi)向，任班長(zhǎng)。

　　不久，二人同樣因?yàn)榧揖忱щy而輟學(xué)并繼承父業(yè)。13歲那年，南存輝父親在一次勞動(dòng)中腳被水泵砸傷，臥床不起。從此，作為家中長(zhǎng)子的南存輝每天挑工具箱早出晚歸，一晃就是三年。14歲的胡成中，也同樣輟學(xué)隨父學(xué)起了裁縫，16歲時(shí)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)當(dāng)起了供銷員，也就是加入了后來被譽(yù)為是溫州私有經(jīng)濟(jì)萌芽前奏的“十萬供銷大軍”。

　　1984年，南、胡二人因?yàn)楣餐闹赂粔?mèng)走到了一起，加上胡成中的弟弟胡成國，幾個(gè)人興辦了求精開關(guān)廠。據(jù)稱當(dāng)時(shí)二人各出資1.5萬元，創(chuàng)業(yè)6年贏利200萬元。這無疑是他們?nèi)松?ldquo;第一桶金”。

　　但是這樣的財(cái)富在當(dāng)時(shí)柳市鎮(zhèn)并不算什么。那時(shí)，柳市鎮(zhèn)已經(jīng)形成了低壓電器基地的雛形，類似的小企業(yè)、小作坊比比皆是。1989年，一場(chǎng)令柳市人記憶深刻的國家七部委聯(lián)合打假、圍堵柳市假冒偽劣低壓電器的行動(dòng)，狠狠地震驚了剛剛富裕起來的柳市人。柳市的一大批電器企業(yè)一蹶不振，甚至從此銷聲匿跡。

　　而求精開關(guān)廠因?yàn)橐婚_始就從上海請(qǐng)專家、抓質(zhì)量，成為柳市最早拿到生產(chǎn)許可證的4家企業(yè)之一。那位來自上海人民電器廠、起到關(guān)鍵作用的專家王中江，據(jù)說還是胡成中幫他在家?guī)Ш⒆印⒉恋匕澹?ldquo;三顧茅廬”請(qǐng)來的“高參”。

　　可以說，正是早年的品質(zhì)意識(shí)，讓求精開關(guān)廠在柳市低壓電器企業(yè)的第一波淘汰賽中勝出。這是非常關(guān)鍵的第一步。

　　但是二人的分手似已命中注定。溫州著名本土經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬津龍那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)認(rèn)識(shí)了這兩位后來的溫州民企大腕。他回憶說，當(dāng)時(shí)南、胡二人遞給他的名片上，都印著“廠長(zhǎng)”頭銜，馬津龍覺得奇怪，他們給他的解釋是“輪著當(dāng)”。

　　既生瑜何生亮？

　　在施耐德進(jìn)入柳市鎮(zhèn)以前，柳市低壓電器行業(yè)已經(jīng)流傳了很多關(guān)于南、胡二人“斗法”的故事。

　　正泰在柳市鎮(zhèn)的總部大樓還沒有動(dòng)土，德力西聞?dòng)崳匾庠谡?duì)面建了一幢更高的樓。

　　最近幾年，“東方不亮，西方亮”成了胡成中的口頭禪。因?yàn)檎┱紦?jù)低壓電器老大位置多年，胡成中在多個(gè)場(chǎng)合表現(xiàn)出對(duì)昔日戰(zhàn)友南存輝“不服氣”的心態(tài)。在企業(yè)家聚會(huì)上，胡成中最喜歡找南存輝拼酒，胡成中還在公共場(chǎng)合半開玩笑地問南存輝：“打算什么時(shí)候兼并德力西？”

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，超過正泰一直是胡成中的心結(jié)。德力西從1998年開始，走上了多元化的道路，在再生資源領(lǐng)域、房地產(chǎn)和并購國內(nèi)企業(yè)上多有動(dòng)作。這背后，多少與胡成中的心結(jié)有關(guān)。

　　但是從目前來看，多元化沒有實(shí)現(xiàn)德力西趕超正泰的夙愿，反而成為拖累德力西造成企業(yè)不景氣的根源。

　　后來，馬津龍?jiān)u價(jià)：“都是要當(dāng)老大的人呀！”

　　據(jù)悉，那個(gè)時(shí)候二人的性格差異就已經(jīng)顯現(xiàn)出來了。胡成中喜歡熱鬧，總想抓住各種機(jī)會(huì)，而南存輝沉靜穩(wěn)重，主張專一，提倡“將一壺水燒好”。

　　1991年，求精分設(shè)為求精一廠、求精二廠，1992年，南、胡二人正式友好分手。胡成中創(chuàng)辦了德力西，立志“趕超德國西門子”。南存輝和弟弟等親戚朋友一起，創(chuàng)辦了正泰。

　　正泰后來居上

　　此后短短四年，南存輝大施股權(quán)“魔法”，利用溫州民間資本充裕、正泰品牌逐漸樹立等勢(shì)頭，借相互持股或以正泰控股的形式組建溫州第一家股份合作制企業(yè)集團(tuán)正泰集團(tuán)，快速向上下游高技術(shù)含量產(chǎn)品延伸。到1994年南存輝組建正泰集團(tuán)的時(shí)候，身價(jià)就從分手時(shí)的100萬到超過2000萬元。之后，德力西也組建了浙江德力西集團(tuán)。

　　1996年以前，德力西一直走在正泰前頭。那時(shí)候，德力西的廣告語“著著領(lǐng)先，德力西電器”，在樂清耳熟能詳，德力西的LOGO經(jīng)常出現(xiàn)在政府會(huì)議的煙灰缸和文化用品上，那個(gè)時(shí)候，德力西是樂清的招牌。

　　上世紀(jì)90年代，是民營(yíng)低壓電器難得的黃金時(shí)代。他們抓住了國家?guī)状坞娋W(wǎng)改造的機(jī)會(huì)，迅猛成長(zhǎng)。柳市鎮(zhèn)出來的經(jīng)銷商，遍布祖國大地每一個(gè)角落。相比以前國有企業(yè)的“坐商”方式，他們熱情、靈活、能吃苦，來自柳市的低壓電器，通過他們，源源不斷輸往全國。與此同時(shí)，柳市形成了低壓電器的產(chǎn)業(yè)集群，各種配套企業(yè)紛紛建立，原來的以國有企業(yè)為主的六大低壓電器生產(chǎn)基地沒落了，柳市獲得了“中國低壓電器之都”的稱譽(yù)。

　　溫商黃中超，當(dāng)年曾做過正泰的經(jīng)銷商，也做過德力西的經(jīng)銷商，至今他都佷懷念那時(shí)候的好日子。“30%以上的凈利潤(rùn)是經(jīng)常的事情。”

　　而正泰一直憋著一股勁，堅(jiān)持7年不分紅，全部投入企業(yè)建設(shè)和再生產(chǎn)。1996年開始，正泰數(shù)次在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改制，同時(shí)將自己的股份一再稀釋。南存輝說：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”

　　雖然德力西也進(jìn)行了類似的股權(quán)結(jié)構(gòu)改制和業(yè)務(wù)重組，但是在股權(quán)問題上，胡成中似乎更看重自己的控制權(quán)。

　　人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹“南存輝大氣，胡成中聰明”的說法，現(xiàn)在也是業(yè)內(nèi)對(duì)二人的基本評(píng)價(jià)。

　　1996年以后，正泰銷售額首超德力西。近幾年，德力西與正泰在低壓電器領(lǐng)域的差距加大，目前，德力西低壓電器的銷量大約不到正泰的二分之一。