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　　市面上出現(xiàn)越來越多的倉庫管理系統(tǒng)（WMS）以滿足企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈的需求。想要充分挖掘WMS的優(yōu)點(diǎn)，一般可以通過移動(dòng)解決方案來將關(guān)鍵的供應(yīng)鏈運(yùn)作進(jìn)行數(shù)字化，并取代人工流程。

　　WMS的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) Grand View Research 2021年市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，WMS在2021年到2028年期間的年增長率將達(dá)到15.3%，預(yù)計(jì)醫(yī)療保健、制造和零售企業(yè)將推動(dòng)該增長。這些企業(yè)想方設(shè)法地精簡(jiǎn)運(yùn)營流程，建立新的倉庫來滿足增加的客戶需求、改變供應(yīng)鏈的模式、加快產(chǎn)品運(yùn)輸、實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化等，以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)和滿足不斷增長的消費(fèi)者需求。

　　實(shí)時(shí)可見性

　　引入WMS可以提高整條供應(yīng)鏈中庫存、訂單和運(yùn)轉(zhuǎn)的可見性，但如果還是由人工將數(shù)據(jù)輸入WMS，就無法真正地實(shí)現(xiàn)效率和生產(chǎn)力的提升。另外，現(xiàn)有的WMS解決方案也可以通過集成新的技術(shù)來提高效率。

　　每一件庫存、收到的每一張訂單和每次發(fā)貨，都必須通過倉庫流程進(jìn)行核算和跟蹤。整條供應(yīng)鏈的端到端實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可見性關(guān)系到企業(yè)每次能否按時(shí)處理和交付訂單。

　　使用人工流程或老舊的技術(shù)來完成倉庫流程中的步驟，很大可能會(huì)導(dǎo)致庫存差異、訂單錯(cuò)誤、交貨延誤和運(yùn)營績效下降等問題。采用有效的移動(dòng)解決方案以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，可以立竿見影地提高庫存準(zhǔn)確率、減少處理時(shí)間和提升生產(chǎn)力。

　　除了庫存可追溯性的優(yōu)點(diǎn)之外，從桌面工作站轉(zhuǎn)換成移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用可以大大減少操作人員的行走時(shí)間，在移動(dòng)過程中可以自動(dòng)檢索任務(wù)，不再需要來回錄入和查詢信息，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)力。

　　實(shí)現(xiàn)倉庫的移動(dòng)化

　　根據(jù)2021年MHI年度行業(yè)報(bào)告，目前只有26%的企業(yè)在供應(yīng)鏈中使用某種形式的移動(dòng)技術(shù)，但預(yù)計(jì)五年內(nèi)將有67%的企業(yè)采用優(yōu)勢(shì)突出的移動(dòng)解決方案。

　　實(shí)時(shí)洞察：無論是平板電腦、手持設(shè)備、車載設(shè)備還是頭戴設(shè)備等，都能夠掃描條形碼和標(biāo)簽快速、輕松地獲取產(chǎn)品信息。操作人員所執(zhí)行的具體流程都被記錄在移動(dòng)設(shè)備上并實(shí)時(shí)更新到ERP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了倉庫物品的準(zhǔn)確、高效跟蹤與處理。

　　這不僅僅涉及到單一流程的移動(dòng)化，智能移動(dòng)解決方案可以連接所有供應(yīng)鏈流程，以確保隨時(shí)隨地對(duì)端到端供應(yīng)鏈的可見性。這種實(shí)時(shí)洞察對(duì)解決供應(yīng)鏈管理中的需求和提供順暢的客戶體驗(yàn)起到關(guān)鍵作用。

　　用戶互動(dòng)：倉庫操作人員已經(jīng)熟悉在工作環(huán)境之外使用移動(dòng)應(yīng)用，因此從終端用戶的角度看，過渡到移動(dòng)技術(shù)并不復(fù)雜。而且由于能夠更快、更輕松地完成任務(wù)，許多終端用戶樂見智能移動(dòng)解決方案的引入。

　　移動(dòng)解決方案的直觀用戶界面還大大縮短了員工的入職流程和培訓(xùn)時(shí)間，并進(jìn)一步簡(jiǎn)化了需求高峰期臨時(shí)員工的雇用流程。

　　按需分析：在倉庫運(yùn)營中，數(shù)據(jù)的分析正在發(fā)生變化。倉庫從原本按天或者按周的數(shù)據(jù)分析，轉(zhuǎn)變成實(shí)時(shí)的信息分析后，能夠改進(jìn)當(dāng)前的運(yùn)營且高效地作出正確決策。

　　由于能夠隨時(shí)隨地訪問實(shí)時(shí)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理經(jīng)理可以了解數(shù)據(jù)變動(dòng)的原因，從而增減庫存、重新部署資源并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用的最大化，確保始終按時(shí)、按量地向客戶交貨。

　　快速部署：雖然優(yōu)點(diǎn)顯而易見，但對(duì)大規(guī)模業(yè)務(wù)變化、運(yùn)營中斷和復(fù)雜流程遷移的考量，以及用戶的猶豫不決，往往會(huì)阻礙移動(dòng)解決方案的實(shí)施。

　　有諸多影響部署時(shí)間的選項(xiàng)需要您費(fèi)心考慮，比如是否要利用內(nèi)部資源，是否要和移動(dòng)專家合作，是否要從頭開始開發(fā)一個(gè)解決方案，是否需要使用低代碼平臺(tái)，是否打算使用現(xiàn)成的解決方案等。有時(shí)，最好的方法是組合使用這些選項(xiàng)。

　　Mike Kay現(xiàn)任公司The Config Team的渠道客戶經(jīng)理。該公司是西門子低代碼解決方案供應(yīng)商計(jì)劃中的一家獨(dú)立軟件開發(fā)商（ISV）。

　　The Config Team成立于1994年，28年來一直在為一些全球超大型企業(yè)解決SAP供應(yīng)鏈方面的問題。他們通過設(shè)計(jì)和實(shí)施智能SAP供應(yīng)鏈解決方案，來推動(dòng)端到端供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化，包括西門子低代碼移動(dòng)解決方案，將倉儲(chǔ)、制造和配送中心內(nèi)的一切事務(wù)數(shù)字化。