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繼7月的“中國制造與中國創造”的論壇之后，研華科技中國區總經理何春盛先生再次應環球資源《世界經理人》之邀，參加了9月26日在上海舉辦的2005秋季管理論壇—“在國際市場建立品牌”。
練好基本功 制造也致勝
作為一家由華人創辦的高科技制造公司，成立22年的研華科技已經成為全球最大的工業電腦廠商，所以春盛鼓勵所有的國內制造企業：“歐美制造業積累了百年的管理和制造經驗，中國制造業應該充分利用現有的人力成本優勢，通過代工向他們學習，從模仿做起，練好基本功?！?BR>春盛還談到，中國制造商同國際企業競爭，企業管理還需要加強，尤其是軟管理?！皟炐愕钠髽I文化，有效的使命感，可以激發員工的創造力，發揮工作熱情。許多歐美企業之所以可以勝出就是在于管理，而不是資本的大小?！贝菏⒄\懇建議
國際市場的品牌建立之道
建立品牌這個話題在中國一直頗受注目，如何實現從代工到品牌的驚人一躍？是很多制造商困惑的問題。26日剛剛結束的論壇上，春盛與浪莎集團總裁翁榮弟及奇瑞國際總經理張林介紹了各自品牌經營的成功經驗。
研華科技成立以來一直堅持“同一品牌，全球經營”的戰略，這在本土及國際市場上都被證實是富有成效。春盛一再強調品牌意識對于公司的重要性：“品牌有一個很廣的領域，不僅僅代表產品，還包涵企業文化、愿景、使命等，是一種資產。隨著時間推移和公司發展，意義不斷豐富?！?
談到品牌國際化的戰略中，春盛介紹了研華如何通過收購等方式進入不同的國外市場的成功經驗及失敗案例。他說：“進入新市場，兩個方面最關鍵，一是通路，二是行銷?！蹦壳把腥A已經形成了一套成熟的全球行銷模式，2004年研華品牌“ADVANTECH”入選“臺灣十大國際品牌”，充分證實研華品牌經營的成功。