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2004年，ABB在中國的訂單總額達(dá)26億美元，同比增長62％，占到同期集團(tuán)全球訂單總額的12％。電力技術(shù)和自動(dòng)化在中國的增長分別達(dá)到了98％和44％。

兩年前，ABB經(jīng)營涉及發(fā)電、電力傳輸、配電、建筑技術(shù)、自動(dòng)化控制等許多"朝陽"產(chǎn)業(yè)。這家最早經(jīng)營于電力設(shè)備制造的公司，曾經(jīng)近乎瘋狂地并購，大小并購150多起，業(yè)務(wù)涉及10多個(gè)領(lǐng)域、100多個(gè)國家、1000多家公司，22萬員工。但實(shí)際經(jīng)營業(yè)績不斷向公司高層暗示，ABB并不適應(yīng)多元化的發(fā)展道路。從2001年開始，ABB針對過度并購，為自己制定了"減肥"計(jì)劃，只做電力和自動(dòng)化技術(shù)兩大領(lǐng)域。

據(jù)了解，去年，ABB的電力技術(shù)與自動(dòng)化部門，先后拿下了三峽工程、中海殼牌及上海賽科石化、淮南礦業(yè)、江蘇沙鋼及有色金屬行業(yè)等國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的一系列電力及自動(dòng)化訂單。ABB在為三峽電站建設(shè)的三條向華東、華南輸送電力的高壓直流輸電線路工程中，通過降低傳輸損耗，為中國節(jié)約了大約200多兆瓦的電力。這一新興市場的策略被投入到中國，鼓勵(lì)了更多企業(yè)對新興市場的認(rèn)識(shí)，那就是使用一次到位的設(shè)備。

雖然在未來中國的節(jié)能大市場上，ABB有著盡情發(fā)揮的余地，但對于目前中國市場日益激烈的競爭，ABB拋出了"五大戰(zhàn)略"。在五大戰(zhàn)略中，ABB首先制定了在中國的增長目標(biāo)，至少到2008年前，要實(shí)現(xiàn)20％的年增長率。而為了滿足這樣的高增長，ABB將繼續(xù)增加在中國的投資。目前，ABB投資中國已超過6億美元，在中國內(nèi)地及香港經(jīng)營20多家法人實(shí)體，其中，與中方共同經(jīng)營的合資公司達(dá)到16家之多。

據(jù)悉，從現(xiàn)在到2008年，公司計(jì)劃再投入至少1億美元建造新的生產(chǎn)線和工廠。近期在重慶江津斥資300萬美元建立了渦輪增壓器合資公司。另兩月前在西安成立了一個(gè)生產(chǎn)整流器的合資企業(yè)。

與許多外企一樣，ABB將繼續(xù)加大向中國轉(zhuǎn)移成本的力度，致力于改變過去從歐洲進(jìn)口部件的方式，而從中國當(dāng)?shù)刭徺I生產(chǎn)原料，直接生產(chǎn)成品。

ABB于今年3月，在北京正式設(shè)立了研發(fā)中心，主攻輸配電技術(shù)、制造工藝和機(jī)電一體化技術(shù)。與此同時(shí)，ABB還致力于培養(yǎng)本地人才，從現(xiàn)在到2008年，公司將再招募5000名中國員工，平均每天將有三個(gè)中國人進(jìn)入ABB。