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　　事件回放（七）：根據《申》報、可銳2004中高端案例咨詢總結報告，我們發現在來訪的中高級管理人才中，有33％的人的職業問題源于不懂職場逆境生存法則，導致競爭中處于劣勢。

　　攻略 2005第7回　新年要尋找挫折的機會

　　領導者都是在失敗中成長的，沒有經歷過失敗的經理人不能被稱為有經驗的經理人。所以，經理人要在失敗的案例中總結經驗，為以后的成長增加砝碼。“挫折教育”就是在讓經理人首先回憶自己的失敗經歷，再在專家的指導下從失敗中總結出經驗教訓；然后由專家為經理人度身定制失敗情景，讓經理人體驗失敗，并找到解決的辦法。

　　回放 2004第8回　誠信成為跳槽首要壓力

　　事件回放（八）：申報、可銳職業顧問調查顯示，誠信已經成為企業衡量中國職業經理人核心指標，而可銳的中高端客戶對如何職業化對待誠信挑戰問題的憂慮指數很高，七成以上的職業經理人在跳槽過程中感到誠信壓力的增大

　　攻略 2005第8回　在新年讓誠信增值

　　提誠信是職業化基本素質之一，這點對于想跑贏2005職場的經理人來說尤其重要。
　　跨國大型企業對誠信的高要求自不必說，而一向成為外資、國有經理人熱土的民營企業老板也把誠信放在了招聘經理級管理人才的首要。
　　對于職業化高要求，我們的職業經理人如何擺脫習慣職業行為模式適應職場需求成為關鍵。在跳槽求職過程中如何充分展示自己的職業能力和誠信高度將是掌握游戲規則的重點之一。

　　回放 2004第9回　高管“滑”得快

　　事件回放（九）：去民企的外企經理人，職位越高“滑”得越快。有人說唐萬新、何經華等就是典型例子。根據《申》報、可銳職業顧問中心研究結果顯示：2004年中、高端管理職位的職業人中，有86％的人缺乏職業經營術和經紀能力，而且對職場缺乏科學理性的判斷標準，最終導致職業價值停滯或下滑。

　　攻略 2005第9回　2005高管增值法

　　提升自己的職場身價有秘訣，身價都和自己的競爭力有關，而競爭力主要表現在自己和企業的“契合度”，從橫向上比較，其主要包括自己的氣質是否和企業契合、自己的資質是否達到企業要求、自己的經歷是否符合從事的職位。

　　要掌握職場身價“操控術”，就要知道：
　　1、職業發展的不可中斷性，不要讓深造、進修等打斷自己的職業發展。
　　2、職業發展的不可逆轉性，不要輕易更換自己從事的行業。
　　3、職業發展的可持續性。