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ABB發(fā)布第四季和2015全年業(yè)績報告:在充滿挑戰(zhàn)的市場中實現(xiàn)盈利增長

http://www.debgrams.com 2016-02-16 16:44 來源:ABB(中國)有限公司

2015年綜述:

  • “新階段”戰(zhàn)略取得積極成果

  • 訂單額和銷售收入保持平穩(wěn),訂單儲備增長5%

  • 運營息稅攤銷前利潤率增長60個基點,達到11.8%

  • 投資資本現(xiàn)金回報率增長70個基點;自由現(xiàn)金流增長16%

  • “步步為贏”計劃推動電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)在2015年實現(xiàn)盈利強力反轉(zhuǎn)

  • 提議4位新董事會成員,并將在下一屆年度股東大會上表決

  • 加速在白領(lǐng)員工、供應(yīng)鏈和卓越運營中的生產(chǎn)力提升和成本控制


第四季度綜述:
由于美元大幅升值,2015年ABB全年及第四季度財務(wù)數(shù)字受到匯率換算影響。

ABB集團首席執(zhí)行官史畢福表示:“我們采取果斷措施加大對客戶的關(guān)注,在目標區(qū)域和細分市場實現(xiàn)盈利增長以應(yīng)對不利市場環(huán)境帶來的影響。與此同時,我們精簡組織架構(gòu)、提高員工生產(chǎn)力并加快成本控制的步伐。因此,我們實現(xiàn)了利潤率和自由現(xiàn)金流的增長。電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利反轉(zhuǎn)展示出我們強大的執(zhí)行能力和對可持續(xù)價值創(chuàng)造的關(guān)注。憑借我們強勁的財務(wù)表現(xiàn)、更加精簡以及更加以市場為導向的組織架構(gòu),我們已經(jīng)做好充分準備,從容應(yīng)對2016年全球市場中的各種不確定因素。”
 

關(guān)鍵數(shù)據(jù)

變化

單位:百萬美元
(或另行標注)

2015年第4季度

2014年第4季度

美元

按可比
口徑

訂單額

8,262

9,365

-12%

-2%

銷售收入

9,242

10,346

-11%

-1%

運營息稅攤銷前利潤

1,081

1,153

-6%

+1%

占運營收入比例

11.7%

11.1%

增加60個基點

凈利潤

204

680

-70%

基本每股收益(美元)

0.09

0.30

-69%

每股運營收益
(美元,按固定匯率)

0.35

0.34

+4%

運營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流

1,994

1,833

+9%

+18%


 

關(guān)鍵數(shù)據(jù)

變化

單位:百萬美元
(或另行標注)

2015年

2014年

美元

按可比
口徑

訂單額

36,429

41,515

-12%

-1%

銷售收入

35,481

39,830

-11%

0%

運營息稅攤銷前利潤

4,169

4,475

-7%

+3%

占運營收入比例

11.8%

11.2%

增加60個基點

凈利潤

1,933

2,594

-25%

基本每股收益(美元)

0.87

1.13

-23%

每股運營收益
(美元,按固定匯率)

1.35

1.28

+5%

運營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流

3,818

3,845

-1%

+9%

自由現(xiàn)金流

3,019

2,857

+6%

+16%

占凈利潤比例

156%

110%

投資資本現(xiàn)金回報率

13.4%

12.7%

增加70個基點

員工總數(shù)

135,800

140,400

-3%



短期展望
宏觀經(jīng)濟和地緣政治的局面復雜,發(fā)展前景依然具有不確定性。在美國,宏觀經(jīng)濟指標顯示其經(jīng)濟保持向好趨勢,而中國也有望保持增長,但增速將比2015年放緩。同時,市場依然會受到歐洲經(jīng)濟緩慢增長和部分地區(qū)地緣政治局勢緊張的影響;石油價格和外匯匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。

2015年全年業(yè)績
ABB集團首席執(zhí)行官史畢福表示:“在‘新階段’戰(zhàn)略下,我們正在把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向推動關(guān)鍵領(lǐng)域的有機增長、提升競爭力和降低風險。我們推出全球首款真正實現(xiàn)人機協(xié)作的雙臂機器人YuMi,繼續(xù)引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。我們進一步鞏固了在‘物、服務(wù)與人互聯(lián)’領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導地位,例如專為優(yōu)化船舶運營而開發(fā)的Octopus創(chuàng)新技術(shù)。此外,我們對食品飲料、非洲等高成長性市場領(lǐng)域的關(guān)注獲得了回報。”

2015年訂單額與上一年持平(按美元計算下降12%)。大額訂單(超過1,500萬美元)增長10%(按美元計算下降5%),抵消了基礎(chǔ)訂單3%的下滑(按美元計算下滑14%)。截至2015年12月底的訂單儲備達到241億美元,與2014年底相比增長5%(按美元計算下降3%)。訂單出貨比為1.03,保持穩(wěn)定。

銷售收入與2014年持平(按美元計算下降11%),因為電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)和電力產(chǎn)品業(yè)務(wù)的收入增長抵消了離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)以及過程自動化業(yè)務(wù)的收入下滑。來自服務(wù)業(yè)務(wù)的銷售收入增長6%(按美元計算下降8%),其在ABB銷售收入總額的占比上升1個百分點。

在2015年,ABB集團繼續(xù)全面執(zhí)行“新階段”戰(zhàn)略,推動運營息稅攤銷前利潤率上升60個基點,達到11.8%;自由現(xiàn)金流按固定匯率計算增長16%(以美元計算增長6%),達到30億美元。電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)成功扭虧為盈、持續(xù)的成本控制和生產(chǎn)效率的提升等各項舉措成為ABB集團盈利水平上升的關(guān)鍵推動力。

史畢福說:“對公司戰(zhàn)略不遺余力的執(zhí)行帶來顯著成效。在過去一年中,我們繼續(xù)謹慎關(guān)注外部機會,并通過調(diào)整產(chǎn)能、提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本應(yīng)對不利市場環(huán)境帶來的影響。我們加強績效文化以推動ABB轉(zhuǎn)型,并從2015年起在7萬名員工中實行新的績效管理和薪酬模式。業(yè)務(wù)部門重組已經(jīng)完成;對電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評估將于2016年如期完成。”

2015年,ABB通過分紅派息和股票回購為股東帶來高達32億美元的現(xiàn)金回報。 ABB董事會已提議將2015年派息從2014年的每股0.72瑞士法郎提高至每股0.74瑞士法郎。2016年4月21日舉辦的ABB年度股東大會上將對該決議進行表決。

首席執(zhí)行官史畢福表示:“與我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造更高價值回報的目標一致,ABB集團董事會已連續(xù)第7年提議提高年度分紅派息,達到每股0.74瑞士法郎。我們強勁的現(xiàn)金流表現(xiàn)為這一持續(xù)的價值回報計劃奠定了基礎(chǔ)。”

2015年第四季度業(yè)績

市場概況

在當前宏觀經(jīng)濟的持續(xù)不確定性和全球諸多市場挑戰(zhàn)的環(huán)境中,ABB三大主要市場領(lǐng)域的需求持續(xù)低迷。電力客戶雖然保持審慎,但仍繼續(xù)在提升電網(wǎng)效率和可靠性方面進行選擇性投資。例如,ABB贏得一份為中國智能變電站提供創(chuàng)新技術(shù)的重要訂單,為該變電站安裝一臺帶有全光纖電流互感器、集“隔離,斷路,電流測量”三種變電站功能于一體的363千伏高壓隔離式斷路器。這項技術(shù)大大降低了變電站運營成本,占地面積最高可減少70%。在美國,ABB贏得了一份升級現(xiàn)有高壓直流線路的價值1.3億美元的訂單,使其更加現(xiàn)代化以提高可靠性和效率。

工業(yè)客戶需求疲軟主要體現(xiàn)在過程工業(yè)領(lǐng)域。本季度低位運行的油價持續(xù)制約著油氣領(lǐng)域客戶的投資。然而,對提升工業(yè)效率前沿技術(shù)的需求仍然是重要的市場推動力。在此背景下,公司獲得了一個大額訂單,為長達1,850公里的“跨安納托利亞天然氣運輸管道項目”(TANAP)提供支持,將阿塞拜疆的天然氣直接運送至歐洲。ABB將提供控制系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、以及管道監(jiān)測和安全系統(tǒng),包括沿線傳輸數(shù)據(jù)的光纖電纜,利用“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”來優(yōu)化運營及提升安全。

交通和基礎(chǔ)設(shè)施市場錯綜復雜,提高能源效率和利用清潔技術(shù)的市場需求持續(xù)強勁。例如,公司贏得了一份為全球最先進的破冰船提供電力推進系統(tǒng)及自動化系統(tǒng)的訂單,通過配備渦輪增壓系統(tǒng)、四臺適用于破冰作業(yè)的Azipod推進系統(tǒng)、以及一個既能提高配電效率又能使柴油發(fā)動機變速運行的船載直流電網(wǎng)系統(tǒng),這艘新船可以最大限度地提高燃油效率和操控性能。

訂單

本季度訂單額同比下降2%(按美元計算下降12%),主要由于本季度基礎(chǔ)訂單的減少。與去年同期相比,美元升值導致本季度訂單額按美元計算后減少9%。服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額同比增長10% (按美元計算下降4%),占訂單總額的19%,高于去年同期的18%。

銷售收入

第四季度銷售收入按可比口徑計算下降1%(按美元計算下降11%)。由于上年度美元升值導致本季度銷售收入按美元計算下降9%;業(yè)務(wù)剝離導致銷售收入下降約1%。服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入總額增長4%(按美元計算下降9%),占銷售收入總量的18%,一年前該比例為17%。

“新階段”戰(zhàn)略第二期部署

ABB通過盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務(wù)主導的跨部門合作這三項重點工作來繼續(xù)推進“新階段”戰(zhàn)略的實施。2015年9月發(fā)布的“新階段”戰(zhàn)略第二期部署包含一系列行動,以推動業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向更快的增長、更強的競爭力以及更低的風險,同時加速正在進行中的改進項目。其帶來的積極成果在第四季度已有所體現(xiàn)。

盈利增長

在公司重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略下,ABB重新調(diào)整了組織架構(gòu),以更好服務(wù)客戶、提升運營效率。經(jīng)過精簡的新架構(gòu)于2016年1月1日生效,包含電網(wǎng)業(yè)務(wù)部、電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部、離散自動化與控制業(yè)務(wù)部及過程自動化業(yè)務(wù)部4個業(yè)務(wù)部門。此前宣布的針對電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評估進展順利,將于2016年完成。

ABB通過推行擴大現(xiàn)有市場覆蓋、推動全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展新的市場領(lǐng)域(PIE)的策略,繼續(xù)推動有機增長。第四季度,ABB進一步擴大現(xiàn)有客戶群體的業(yè)務(wù),實現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額10%的增長(按美元計算下降4%)。值得指出的是,電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部通過調(diào)整其市場策略來降低業(yè)務(wù)風險,同時更專注于服務(wù)業(yè)務(wù),從而在第四季度取得了服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額兩位數(shù)的增長。由于市場對一般工業(yè)機器人解決方案的需求持續(xù)提高,ABB繼續(xù)引領(lǐng)在機器人技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。第四季度,ABB推出了SCARA機器人系列產(chǎn)品,該緊湊型機器人系列適用于各種需要快速、重復、連貫點位運動、循環(huán)周期快、精度高、可靠性高的通用應(yīng)用。這一機器人產(chǎn)品系列將為ABB進軍快速增長的消費類行業(yè)起到重要作用。

拓展新的高成長性市場是盈利增長的另一個驅(qū)動力。在第21屆聯(lián)合國氣候變化大會(COP21)期間,ABB推出了一款公交車快速充電設(shè)備,將可持續(xù)、零排放的公共交通變?yōu)楝F(xiàn)實。ABB的快速充電解決方案能夠解決困擾城市電動公交發(fā)展的主要障礙之一,即充電時間長、行駛里程短。該系統(tǒng)通過車頂自動連接,標準充電時間只需4-6分鐘,通過將快速充電設(shè)施安裝在終點站、停車場或中途經(jīng)停站,該系統(tǒng)可以輕松安裝在現(xiàn)有公交線路。ABB還與微軟公司共同開發(fā)了新一代電動汽車快速充電服務(wù)平臺,利用微軟的Azure云服務(wù),該平臺將為ABB客戶帶來具備高穩(wěn)定性、全球范圍的可擴展性及高級管理功能的可持續(xù)交通解決方案。同時,這項合作也將利用機器學習和預測分析能力來推動未來創(chuàng)新。

不遺余力的全面執(zhí)行

在“新階段”戰(zhàn)略第二期,除了繼續(xù)每年實現(xiàn)相當于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外,ABB還計劃縮小與同業(yè)最強競爭對手在運營績效方面的差距。2015年,公司實現(xiàn)成本節(jié)約總額約12億美元,占銷售成本的5%。

電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)專注于重歸持續(xù)盈利,其“步步為贏”項目進展順利。在第四季度,該業(yè)務(wù)實現(xiàn)了許多重要階段性目標,包括運營息稅攤銷前利潤率區(qū)間達到7-11%的目標。

此外,ABB繼續(xù)貫徹執(zhí)行“千日計劃”,以進一步提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率和營運資本管理。ABB的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目旨在使公司變得更加精簡、更加高效、更加以客戶為中心。該項目專注于三個主要方面:精簡的業(yè)務(wù)職能、全球共享服務(wù)以及以市場為導向降低復雜性。生產(chǎn)效率的提升包括快速推廣區(qū)域共享服務(wù),簡化全球業(yè)務(wù)及總部職能,以及使業(yè)務(wù)單元更加貼近關(guān)鍵市場。在新的設(shè)置下,全球68個國家層面的共享服務(wù)點將被縮減至兩個全球共享服務(wù)中心和4個區(qū)域共享服務(wù)中心,這將有效簡化和整合這一支持職能,提升效率并降低成本。此外,簡化全球業(yè)務(wù)及總部職能將降低組織架構(gòu)復雜性。業(yè)務(wù)部門已經(jīng)由5個減少為4個,ABB正穩(wěn)步推進實現(xiàn)降低組織結(jié)構(gòu)復雜性的目標。公司計劃到2017年底,每年壓縮成本10億美元。除通過正在進行的項目每年實現(xiàn)相當于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外,公司的其他各項目預計將在2016年實現(xiàn)成本節(jié)約4億美元。

業(yè)務(wù)主導的跨部門合作

ABB繼續(xù)推動轉(zhuǎn)型,從而提高客戶關(guān)注度,并提升靈活性,以支持實現(xiàn)2015-2020年的戰(zhàn)略目標。經(jīng)部門重組后更精簡的組織結(jié)構(gòu)已于2016年1月生效。為了提高銷售生產(chǎn)力和集團內(nèi)部協(xié)作,公司已在30個國家推出共享銷售平臺Salesforce.com。

管理層變動

原ABB集團低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總裁梅塔(Tarak Mehta)將負責新的電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部;原ABB集團電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部總裁方秦(Claudio Facchin)將負責新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部;原ABB集團電力產(chǎn)品部總裁尤柯爾(Bernhard Jucker)將擔任歐洲區(qū)總裁及新創(chuàng)建的業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型團隊的主席。

于2016年1月生效的執(zhí)行委員會成員從12名減少至11名。

市場前景

宏觀經(jīng)濟和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復雜。在美國,宏觀經(jīng)濟指標顯示其經(jīng)濟保持向好趨勢;中國有望保持增長,但較2015年速度放緩。同時,市場依然會受到歐洲經(jīng)濟緩慢增長和部分地區(qū)緊張地緣政治局勢的影響。

長期來看,電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施這三大ABB主要市場領(lǐng)域的需求前景保持積極向好。增長驅(qū)動力主要來自電力系統(tǒng)的重大變革,由“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”和工業(yè)4.0推動的工業(yè)生產(chǎn)效率的提升,快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化進程,以及交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)Ω吣苄У男枨蟆?/span>

憑借良好的市場地位、全面的市場和區(qū)域覆蓋、領(lǐng)先的技術(shù)和突出的財務(wù)能力,ABB必須把握機遇,實現(xiàn)長期盈利增長。

ABB位列全球500強,是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域客戶提高業(yè)績,同時降低對環(huán)境的影響。ABB集團業(yè)務(wù)遍布全球近100個國家,擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動,員工1.9萬名,擁有39家本地企業(yè)和遍布全國126個城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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