與通用電氣亞洲區CEO“面對面”
http://www.debgrams.com 2003-09-04 19:58 《中華工控網》原創
多元化戰略能夠成功，是因為競爭對手非常少
ＧＥ有１３個業務集團，包括８個工業產品集團、４個金融產品集團和１個新聞媒體，每個業務集團在全球市場都是佼佼者。
重慶的企業家提了個問題：ＧＥ多元化戰略成功的原因是什么？
藤森義明的回答有些出人意料：因為ＧＥ在每個領域的競爭對手都非常少。藤森義明解釋說，ＧＥ在選擇投資領域時，一般會選擇競爭對手非常少的，而這些往往是資金、技術門檻特別高的，比如飛機發動機的生產，ＧＥ在全球只有兩三個競爭對手，再比如醫療系統生產，全球只有飛利浦和西門子能夠跟ＧＥ競爭。ＧＥ如果進入某個領域，就一定要做到最好，第二名還可以考慮，但如果只能做到第三或者更差，ＧＥ寧可退出。
不僅嚴格要求自己，同樣會嚴格要求供應商
國內許多企業希望成為ＧＥ的供應商，藤森義明說，這并不容易。
企業成為ＧＥ的供應商后，其產品無須檢測就可以進入ＧＥ全球銷售系統，正因如此，ＧＥ在選擇供應商時非常謹慎，對質量、物流和信息傳遞都有很高的要求，否則，一旦出現問題，會影響跨國公司的聲譽。
企業需要提供詳細的企業資料，包括財務狀況、人力資源和質量控制等內容，同時還要接受ＧＥ對其進行全面管理改造，許多企業在這個過程中因為難以“適應”而退出了。
挑戰是公司對員工最大的吸引力
藤森義明說，公司留住人才有多種方法，ＧＥ最大的特點是為員工提供許多挑戰自我的機會。比如給你更大權限，讓你管理更多的業務和員工等。ＧＥ會根據每個員工的日常表現，判斷是否給他更大的挑戰。員工通過不斷戰勝挑戰，為公司作出貢獻的同時，逐漸成長成才。
一位重慶企業家問藤森義明：“如果另一家著名跨國公司用高薪、高職位‘挖’你，你會跳槽嗎？”
藤森義明回答：不會的，曾有很多“獵頭”公司“挖”我到其他企業工作，我沒有答應。因為ＧＥ總是給我很多挑戰，讓我不停進步，而這是最吸引我的地方。
信息來源：新華社網重慶頻道 李永文 李元元
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