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　　瑞士蘇黎世，2015年7月23日——2015年第二季度業(yè)績(jī)綜述：

• 充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)變化導(dǎo)致訂單額減少4%

• 銷售收入增長3%，繼續(xù)保持增長趨勢(shì)

• 由于美元大幅升值，匯率換算對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造成不利影響

• “新階段”戰(zhàn)略的穩(wěn)步執(zhí)行推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L

ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福表示：“‘新階段’戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)步執(zhí)行，推動(dòng)銷售收入和每股運(yùn)營收益在不利市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長。”

　　他說：“正如我們預(yù)計(jì)，更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境、油氣領(lǐng)域需求減少、以及中國和美國市場(chǎng)同比需求放緩，導(dǎo)致第二季度訂單額下降。由于不遺余力的全面執(zhí)行以及電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)的好轉(zhuǎn)，運(yùn)營息稅折舊及攤銷前利潤率和3個(gè)業(yè)務(wù)部門的盈利水平均得以提升。第二季度末銷售收入增長導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加及經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流減少。旨在提升生產(chǎn)效率和簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)的舉措取得顯著成果—在增強(qiáng)客戶溝通的同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了成本控制。”史畢福說：“雖然市場(chǎng)環(huán)境仍然嚴(yán)峻，但是‘新階段’戰(zhàn)略的執(zhí)行將確保ABB繼續(xù)前行，我們將按照既定目標(biāo)繼續(xù)致力于推動(dòng)盈利增長和可持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造。”
 

　　短期展望

　　宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢(shì)復(fù)雜，市場(chǎng)前景仍然具有不確定性。在美國，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢(shì)；中國有望保持增長，但會(huì)較2014年放緩速度。同時(shí)，市場(chǎng)依然會(huì)受到歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢增長和部分地區(qū)地緣政治局勢(shì)緊張的影響。當(dāng)前的石油價(jià)格和匯率變化將繼續(xù)對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。

　　ABB集團(tuán)2015年第二季度業(yè)績(jī)

　　市場(chǎng)概況

　　在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不確定性和全球諸多市場(chǎng)挑戰(zhàn)的環(huán)境中，ABB三大主要市場(chǎng)領(lǐng)域的需求總體低于第一季度。電力客戶雖然保持審慎，但仍繼續(xù)在重大電力傳輸項(xiàng)目的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進(jìn)行選擇性投資。例如，ABB在英國和法國獲得將海上風(fēng)電與內(nèi)陸電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連接的大額訂單，并在卡塔爾斬獲價(jià)值8500萬美元的變電站訂單，幫助將一座新電廠和一座海水淡化工廠的電力并網(wǎng)卡塔爾國家電網(wǎng)。

　　來自工業(yè)客戶的需求因行業(yè)和地區(qū)不同而異。本季度低位運(yùn)行的石油價(jià)格導(dǎo)致油氣領(lǐng)域的客戶減少開支。食品飲料及汽車領(lǐng)域的工業(yè)客戶對(duì)柔性自動(dòng)化解決方案的需求是自動(dòng)化業(yè)務(wù)增長的一個(gè)關(guān)鍵推動(dòng)力，本季度，ABB獲得中國長安福特汽車有限公司價(jià)值5200萬美元的訂單，為其提供快速、柔性及高效焊接機(jī)器人。

　　交通和基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)因行業(yè)和地區(qū)不同而異。其中軌道交通解決方案的需求強(qiáng)勁，這主要得益于對(duì)高效環(huán)保的通勤解決方案需求的日益增長。比如，本季度，ABB獲得瑞士軌道車輛制造商Stadler Rail價(jià)值9000萬美元的訂單，為其在歐洲和美國的通勤列車提供高效率的軌道裝備。建筑市場(chǎng)因行業(yè)和地區(qū)不同而異，其中中國市場(chǎng)走弱。

　　訂單

　　本季度訂單額同比有機(jī)下降4%（按美元計(jì)算下降15%）。與去年同期相比，2015年第二季度的美元升值導(dǎo)致訂單額按美元換算后減少9%；同時(shí)，業(yè)務(wù)剝離導(dǎo)致訂單額減少2%。

在第二季度，服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額增長平穩(wěn)，占訂單總額18%，去年同期該比例為17%。

　　銷售收入

　　得益于同比增長的期初訂單儲(chǔ)備成功執(zhí)行，第二季度銷售收入同比有機(jī)增長3% （按美元計(jì)算下降10%），各業(yè)務(wù)部均取得穩(wěn)步增長。與去年同期相比，2015年第二季度的美元升值導(dǎo)致銷售收入按美元換算后減少10%；而業(yè)務(wù)剝離導(dǎo)致銷售收入減少3%。

　　服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入增長9%（按美元計(jì)算下降7%），占銷售收入總額的17%，高于去年同期的16%。

　　落實(shí)“新階段”戰(zhàn)略

　　ABB二季度繼續(xù)貫徹落實(shí)去年9月宣布的“新階段”戰(zhàn)略，憑借其領(lǐng)先的電力和自動(dòng)化業(yè)務(wù)加速推動(dòng)可持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造。該戰(zhàn)略的制定基于ABB三大重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，即盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行和以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作。

　　盈利增長

　　2015年第二季度，ABB 繼續(xù)通過在目標(biāo)區(qū)域和細(xì)分行業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋來推動(dòng)增長。例如，低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)對(duì)諸如原始設(shè)備制造商等新銷售渠道加大覆蓋，推動(dòng)訂單額增長。在德國，ABB繼續(xù)落實(shí)跨部門合作，通過結(jié)合低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)和離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)的解決方案向客戶提供由機(jī)器人、電機(jī)、傳動(dòng)、可編程邏輯控制器和安全設(shè)備構(gòu)成的完整制造單元，以加強(qiáng)在大型機(jī)械工程行業(yè)的地位。

　　創(chuàng)新依然是增長的焦點(diǎn)所在。公司推出了一系列新產(chǎn)品，其中包括一款為德國長距離陸上輸電而開發(fā)的新型高壓直流輸電電纜，以支持該國宏大的可再生能源并網(wǎng)計(jì)劃。

　　開拓新的高增長市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)盈利增長的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)力。例如，低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)通過在亞洲推出free@home智能家居系統(tǒng)繼續(xù)開拓家居自動(dòng)化市場(chǎng)，該系統(tǒng)可以輕松實(shí)現(xiàn)包括照明、供暖通風(fēng)、安全系統(tǒng)在內(nèi)的60項(xiàng)功能的自動(dòng)化。此外，公司為歐洲食品飲料行業(yè)提供更廣泛的產(chǎn)品與解決方案，例如電機(jī)、低壓開關(guān)和中壓設(shè)備，為食品包裝應(yīng)用領(lǐng)域確保高品質(zhì)電源。

　　不遺余力的全面執(zhí)行

　　ABB繼續(xù)執(zhí)行“步步為贏”計(jì)劃，以帶動(dòng)電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)重歸持續(xù)盈利。該業(yè)務(wù)在三個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目訂單的執(zhí)行上取得了新的里程碑，同時(shí)也完成了退出光伏發(fā)電EPC總包業(yè)務(wù)的計(jì)劃。此外，電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況正在不斷改善，該業(yè)務(wù)二季度在歐洲獲得高壓直流技術(shù)訂單，在中東獲得氣體絕緣開關(guān)設(shè)備和變電站訂單，ABB在這些市場(chǎng)領(lǐng)域具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和公認(rèn)的訂單執(zhí)行記錄。

　　二季度，公司一般及行政開支以各市場(chǎng)本地貨幣折算共節(jié)省9000萬美元。在供應(yīng)鏈管理方面，公司通過減少供應(yīng)商數(shù)量、將供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)商發(fā)展有機(jī)結(jié)合、以及進(jìn)一步在低成本國家建立供應(yīng)基地等措施，實(shí)現(xiàn)了之前承諾的相當(dāng)于銷售成本3%-5%的成本節(jié)省。

　　以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作

　　公司二季度采取更多措施加大對(duì)市場(chǎng)和客戶的關(guān)注，同時(shí)簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同工作的流程，例如，公司在愛沙尼亞和印度開設(shè)了區(qū)域性共享服務(wù)中心。

　　股東回報(bào)

　　ABB在2014年9月宣布了一項(xiàng)40億美元的股票回購計(jì)劃，它將和“新階段”戰(zhàn)略一起加速推動(dòng)可持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造。2015年的第二季度，ABB根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃回購了價(jià)值約5億美元的2300萬股股票。自宣布股票回購計(jì)劃以來，公司共計(jì)購買了價(jià)值約17億美元的7700萬股股票。

　　積極優(yōu)化業(yè)務(wù)組合

　　ABB在第二季度進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，宣布出售美國的高壓電纜廠。此次交易符合“新階段”戰(zhàn)略，將公司重心轉(zhuǎn)向加速增長、降低風(fēng)險(xiǎn)以及加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。交易預(yù)計(jì)于今年第三季度完成。

　　董事會(huì)變動(dòng)

　　在2015年4月30日舉行的年度股東大會(huì)上，股東已批準(zhǔn)傅賽（Peter Voser）接替馮恩博（Hubertus von Grünberg）擔(dān)任ABB集團(tuán)董事長。傅賽于2009年至2013年底期間擔(dān)任荷蘭皇家殼牌集團(tuán)首席執(zhí)行官。在2002年至2004年期間，傅賽曾擔(dān)任ABB集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，是當(dāng)時(shí)幫助公司成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、重塑市場(chǎng)定位并開啟長期盈利增長之旅的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物。傅賽還擁有豐富的董事經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任包括羅氏、瑞銀集團(tuán)和荷蘭全球人壽保險(xiǎn)集團(tuán)在內(nèi)的數(shù)家上市公司的董事會(huì)成員。

　　另外，ABB股東批準(zhǔn)David Constable成為董事會(huì)新成員。Constable是國際領(lǐng)先的能源與化學(xué)企業(yè)沙索集團(tuán)的總裁兼首席執(zhí)行官。

　　前景展望

　　宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢(shì)復(fù)雜，市場(chǎng)前景仍然具有不確定性。在美國，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢(shì)；中國有望保持增長，但會(huì)較2014年放緩速度。同時(shí)，市場(chǎng)依然會(huì)受到歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢增長和部分地區(qū)緊張地緣政治局勢(shì)的影響。近期的石油價(jià)格和匯率變化將繼續(xù)對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。

　　長期來看，電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施這三大ABB主要市場(chǎng)領(lǐng)域的需求前景保持積極向好。增長驅(qū)動(dòng)力主要來自電力系統(tǒng)的重大變革，由“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”和工業(yè)4.0推動(dòng)的工業(yè)生產(chǎn)效率的提升，快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以及交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)Ω�高能效的需求�?br />
　　憑借良好的市場(chǎng)地位、全面的市場(chǎng)和區(qū)域覆蓋、領(lǐng)先的技術(shù)和突出的財(cái)務(wù)能力，ABB必須把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長期盈利增長。

　　ABB位列全球500強(qiáng)，是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域客戶提高業(yè)績(jī)，同時(shí)降低對(duì)環(huán)境的影響。ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球100個(gè)國家，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，員工1.9萬名，擁有39家本地企業(yè)和遍布全國126個(gè)城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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