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瑞士蘇黎世，2016年4月20日
ABB集團2016年第一季度業績綜述：
- “新階段”戰略的執行推動了盈利水平和現金流的提高
- 基礎訂單保持平穩；市場環境比2015年同期更加嚴峻，訂單總額下降7%
- 由于短期市場需求下滑以及儲備訂單的延遲，銷售收入下降2%
- 運營息稅攤銷前利潤率增長0.9%，達到12%
- 電網業務增長符合預期；電網業務部的戰略評估穩步進行中
- 美元升值導致第一季度財務數字受到匯率換算的不利影響
ABB集團首席執行官史畢福表示：“在第一季度，我們提高了利潤率并實現了現金流的增長。穩健的基礎訂單表現和高達1.17的訂單出貨比，顯示出我們對有機增長和以市場為導向的新組織結構的持續關注，在充滿挑戰的市場環境中取得積極成果。”
他表示：“我們的一系列戰略舉措推動了生產效率和資本管理水平的提升。我們繼續對公司戰略不遺余力地執行，例如在離散自動化與運動控制業務中我們持續提升了盈利水平。不僅如此，新組建的電網業務部和電氣產品業務部也在盈利增長預期中穩步發展。”
“我們對電網業務部的戰略評估正在穩步進行中，將在2016年10月4日的‘資本市場日’上宣布結果。”
史畢福補充道：“憑借我們強勁的財務表現、更加精簡以及更加以市場為導向的組織架構，我們已經做好充分準備，將從容應對各種不利的市場環境影響，并實現長期盈利增長。”
| 關鍵數據 |
變化 |
| 單位：百萬美元 (或另行標注） |
2016年
第一季度
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2015年
第一季度
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美元
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按可比口徑
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| 訂單額 |
9,253
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10,404
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-11%
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-7%
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| 銷售收入 |
7,903
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8,555
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-8%
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-2%
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| 運營息稅攤銷前利潤 |
943
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949
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-1%
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+2%
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| 占運營收入比例 |
12.0%
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11.1%
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增加0.9個基點
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| 凈利潤 |
500
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564
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-11%
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| 基本每股收益（美元） |
0.23
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0.25
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-9%
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| 每股運營收益（美元） |
0.28
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0.28
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+1%
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+3%
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| 經營業務現金流 |
252
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53
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+199
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短期展望
宏觀經濟和地緣政治的局面復雜，發展前景依然具有不確定性。在美國，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區地緣政治局勢緊張的影響；石油價格和匯率變化將繼續對公司業績產生影響。
2016年第一季度業績
市場概況
ABB三大主要市場領域的需求情況反映了當前宏觀經濟的持續不確定性和諸多挑戰。電力客戶雖然保持審慎，但仍持續在可再生能源并網和提升能源安全性方面進行選擇性投資。對于可再生能源并網、高效電力交換和供給安全的持續關注，帶動了對高壓直流輸電系統的需求；而在此領域中，ABB作為技術先行者，一直占據無可比擬的領先地位。工業客戶需求疲軟主要體現在過程工業領域；本季度低位運行的油價持續制約著油氣領域客戶的投資。然而，通過縮短停工期及優化工業設備效率以提高生產率的需求依然是重要的市場推動力。交通和基礎設施市場錯綜復雜，但通過提升能效以加強運營可靠性及支持基礎設施項目建設的需求持續存在；市場對于數據中心能源解決方案的需求依然強勁。
訂單
本季度訂單額同比下降7%（按美元計算下降11%），主要由于去年同期所獲訂單額較為顯著。與去年同期相比，美元升值導致本季度訂單額按美元計算后下降4%。
銷售收入
第一季度銷售收入同比下降2%（按美元計算下降8%）。與同期相比，電氣產品業務部銷售收入持平，而其他業務部銷售收入有所下降。下降主要源于訂單積壓，以及過程工業領域和許多分銷渠道的市場需求不足造成的短期銷量下滑。
由于美元升值導致本季度銷售收入按美元計算下降5%；部分業務退出市場導致銷售收入下降約1%。
服務業務銷售收入總額增長4%（按美元計算下降1%），占銷售收入總量的18%，去年同期該比例為17%。
“新階段”戰略第二期部署ABB通過盈利增長、不遺余力的全面執行及業務主導的跨部門合作這三項重點工作來繼續推進“新階段”戰略的實施。2015年9月發布的“新階段”戰略第二期部署包含一系列行動，以加快轉型。其帶來的積極成果在2016年第一季度繼續得以體現。
盈利增長
在公司重心轉移的戰略下，ABB重新調整了組織架構，以加快增長、提升競爭力并降低風險。ABB通過推行擴大現有市場覆蓋、推動全面業務創新和拓展新的市場領域（PIE）的策略，繼續推動盈利增長。針對電網業務部的戰略評估進展順利，最新情況將于2016年10月4日舉行的ABB資本市場日公布。
第一季度，ABB繼續專注于分別針對“電網”和“用電端”的數字化產品組合，以加強競爭力，推動盈利增長。在這一背景下，ABB成功中標英國電網運營商SP Energy Networks的“未來智能傳輸網絡變電站”項目。
作為英國首個數字變電站的一部分，ABB智能電子設備將幫助一座位于蘇格蘭的變電站完成升級換代，用光纖電纜取代傳統的銅制電纜實現電力設備之間的互聯互通。數字通信技術與信息技術相結合，將提升系統的可視性、診斷和操作流程，從而提升可靠性和安全性。
在4月25日開幕的漢諾威工業博覽會上，ABB將推出智能傳感解決方案，幫助實現低壓電機的遠程狀態監測，這也是“物聯網+”，即“人、物與服務互聯”概念的一部分。智能傳感器可以精確測量溫度和振動等參數，并將數據通過智能手機發送到安全的云服務器。隨后，ABB軟件對數據進行分析，提出預防性維護建議。該智能傳感器可將計劃外停機時間減少多達70%，延長電機使用壽命多達30%，并將能源效率提升多達10%。這些可以量化的附加價值意味著投資在一年之內便可收回。
ABB繼續拓展高成長性市場領域，并針對郵輪推出了新一代船舶電力系統Dynamic AC，可助其每年節省多達6%的燃油消耗。
對有機增長的關注以及新的以市場為導向的組織架構正繼續為ABB帶來積極成果。ABB在歐洲市場取得的有機訂單增長（即不包括Nordlink此類項目），就體現了公司通過擴大現有市場覆蓋推動有機增長的一貫策略。這一策略非常嚴格，需要我們通過繪制詳細的市場熱點圖來尋找機會，然后制定清晰的行動計劃，最后通過以市場為導向的組織落實執行。完善的客戶和渠道管理以及明確的激勵措施已初見成效。
不遺余力的全面執行
在“新階段”戰略第二期，除了繼續每年實現相當于銷售成本3-5%的成本節約之外，ABB還計劃縮小與同業最強競爭對手在運營績效方面的差距。
ABB的白領生產效率項目（WCP）專注于三個主要方面：精簡的業務職能、全球共享服務以及以市場為導向降低復雜性。隨著共享銷售平臺Salesforce.com的推出，市場與銷售業務職能的精簡已見成效；相關行政和職能部門也在按計劃整合中，以進一步提升生產力。同時，ABB還增強其工程服務能力，并將其位于印度金奈市的全球工程中心擴大一倍，以滿足業務拓展的需要。ABB正在印度的班加羅爾和波蘭的克拉科夫組建兩個全球共享服務中心，其主要管理人員已經在第一季度就位；位于新加坡、澳大利亞和海灣地區的ABB共享服務點向班加羅爾全球共享服務中心的遷移工作已經開始。
不僅如此，ABB重新調整了業務劃分，并精簡了各個區域和國家的業務管理架構，以滿足市場導向的業務發展。該項目預計將在2016年實現成本節約4億美元。公司計劃到2017年底每年壓縮成本10億美元。
通過“千日計劃”，ABB推動從生產環節中產品設計到物流整個價值鏈的卓越運營，并減少大型項目中的應收賬款。例如，ABB推行更快速、更靈活和更嚴格的工作流程以降低庫存和提高客戶服務水平。到2017年底，“千日計劃”的執行將為ABB至少釋放20億美元營運資本。
業務主導的跨部門合作
ABB繼續推動公司轉型，提高客戶關注度并提升靈活性，以支持2015-2020年目標的實現。經部門重組后更精簡的組織結構已于2016年1月生效。為了提高銷售生產力和集團內部協作，公司已在86個國家推出共享銷售平臺Salesforce.com。
市場前景
宏觀經濟和地緣政治的發展態勢復雜。在美國，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢；中國有望保持增長，但較2015年速度放緩。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區緊張地緣政治局勢的影響。
長期來看，電力、工業、交通和基礎設施這三大ABB主要市場領域的需求前景保持積極向好。增長驅動力主要來自電力系統的重大變革，由“物聯網+”即“人、物與服務互聯”推動的工業生產效率的提升，快速發展的城鎮化進程，以及交通和基礎設施領域對更高能效的需求。
憑借良好的市場地位、全面的市場和區域覆蓋、領先的技術和突出的財務能力，ABB必須把握機遇，實現長期盈利增長。
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